| 看了能懂，懂了能改，改了能用，用了能讲 3大理论领域，近百个相关主流理论与模型 20家国内外名企素质模型案例，3个国家通用标准，覆盖12个常见行业 2大主流建模方法，3套建模管理工具，7套应用工具，43个表格工具与制度模板 1套完整素质辞典，5个素质行为域，34个通用素质要素定义和分级标准 |
| 伍然，素质模型领域专家，有丰富的集团管控、HR管理领域咨询及培训经验。历任华夏基石集团合伙人、华彩咨询高级项目经理、某企业HR总监，有6年以上管理咨询经验，5年以上企业管理经验。曾经为多家集团公司提供管理者素质模型建模、测评与培训服务。 曾经服务过的客户包括新疆金风科技、中国移动、北京和利时、东风日产、广东丝绸纺织集团、海南港航控股公司、中讯邮电设计院、上海晨光文具，云南阳光基业等各类大中型企业。 |
| 第一部分 理论篇 第一章 有关组织与文化 第一节 组织的基本概念 一、组织的概念及特点 二、组织存在的价值 三、组织理论的历史沿革 第二节 组织生命周期 一、企业生命周期的基本概念 二、企业生命周期的经典理论 三、企业生命周期不同阶段特点汇总 第三节 组织变革 组织变革的基本概念 一、组织变革的原因 二、组织变革相关理论 第四节 组织设计要点 一、组织设计的基本定义 二、组织设计的基本维度理论 三、组织结构设计的内容 四、组织结构设计的原则 五、组织结构设计的成果 六、常见组织结构模式 第五节 组织文化 一、企业文化的基本概念 二、良性企业文化的特征 三、企业文化的经典理论简述 四、企业文化的影响要素 五、企业文化的作用 六、企业文化变革 第二章 有关管理的概念基础 第一节 管理的基本概念和历史沿革 一、管理的定义 二、管理的职能 三、管理学的历史沿革 四、传统管理理论 五、现代管理主流理论 六、未来管理的挑战 …… 第二部分 案例篇 第三部分 构建篇 第四部分 标准篇 第五部分 应用篇 附录 后记 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）