从决策到决胜(领导者在转折点怎样作决策)

     好的决策是所有成功商业的核心。书中提供了一个极好的决策框架和完善决策的方法，保证了决策的实施。 罗宾·施泰因豪斯编著的《从决策到决胜——领导者在转折点怎样作决策》以专业化的视角、有力的例证和大量的实用技巧，帮助读者从决策到决胜。

     罗宾·施泰因豪斯编著的《从决策到决胜——领导者在转折点怎样作决策》的第一部分简要介绍决策的心理学基础，阐述决策时的大脑工作状态。 随着神经科学的发展，人们对大脑工作状态的观察能力进一步提高，获得了惊人的发现，颠覆了几个世纪以来的传统认识。 随后在这些发现的基础上将分析不同的决策类型（例如世界顶级象棋选手如何走棋）。 第二部分是全书的核心，包括高明决策过程的四个阶段。这四个阶段由笔者在创立成功企业的多年实践中总结出来，而这个模式在生活的其他方面也有用武之地。笔者现在从事辅导工作，在工作中学员带来了形形色色的事例，他们通过四阶段模式的运用似乎都获得了收益。 四个阶段包括： 1.在所设计的“决策模拟器”中快速将手头的事件梳理一遍。 2.准备核心决策。 3.作出核心决策。 4.将决策付诸实施。 接下来提供一个问题解决向导，供在四阶段过程中任何环节受阻时使用。 最后的第三部分阐述相关问题，通过对这些与决策相关的问题进行思考，我们就会明白哪些方面对于掌握决策艺术来说是最需要了解的。 首先是实践。高明的决策是一种可以通过学习而掌握的艺术，但问题是具体如何做。 其次说明如何将决策运用到生活的各个方面，包括事业、人际关系、家庭、金钱、健康、生活方式、内心的平和……人性中都会有“阿基里斯的脚后跟”（致命的弱点），很多人在大多数时候都是一个聪明的决策者，只是在一两个方面的决策上不聪明，结果这一两个方面成为他们生活中的沉重负担，使他们面临前功尽弃的危险。这种危机该如何避免？ 《从决策到决胜——领导者在转折点怎样作决策》重点是个体决策者，但鉴于人们也会遇到面临群体决策的情况，所以书中对群体决策也有所涉猎，提出了一些见解。 最后是将决策之旅与作家（以及好莱坞电影剧本作家）常用的“主人公之旅”作了一个类比，藉此点亮思想，开启心智。

     罗宾·施泰因豪斯是《思路就是不一样：向企业家学习创业思维》一书的合著者，同时也是一位杰出的企业家，在过去的25年中，他在房地产、招聘以及保险行业创立了企业。他还是NLP学校欧洲校区培训主管、NLP执业培训员、ICF执证导师以及培训咨询所的执行主任。