| 安尼尔 K. 古布塔(Anil K. Gupta)马里兰大学帕克分校史密斯商学院著名教授。在全球战略方面享誉世界，对于战略、全球化以及创新创业领域造诣颇深，并被《商业周刊》在“顶尖商学院指南”中评选为“杰出教授”。曾在清华大学、中科院演讲讨论，同时，他还在美国、欧洲和亚洲的公司里担任顾问和董事。. 维贾伊·戈文达拉扬(Vijay Govindarajan) 塔克商学院国际商业专业教授。他为全球性公司的CEO和高级执行官们提供咨询。2008年，他从塔克商学院休假，作为“驻地教授和首席创新顾问”在通用电气公司工.. << 查看详细 |
| 致中国读者. 译者序 推荐序 前言 第1章 增强全球竞争力什么是全球化 什么是全球性公司 什么在驱动全球化 全球化为何持续 对公司的含义 结语 第2章 构筑全球布局选择产品，试水全球化 战略市场的选择 进入模式 移植公司的dna 赢得本土战争的胜利 全球性扩张的速度 结语 第3章 来自沃尔玛全球化的启迪 全球化的必要性 市场的选择：所选的道路和没选的道路 .结语 第4章 利用全球布局 全球竞争优势的来源 创造全球竞争优势：如何行动 星框模型诊断 结语 第5章 培养全球化的思维模式 思维模式缘何举足轻重 何为全球化的思维模式.. 全球化思维模式的价值何在 是否每个公司都需要全球化的思维模式 是否每位雇员都需要全球化的思维模式 培养全球化的思维模式 结语 第6章 将企业建设成全球性知识机器 分解知识管理进程 知识管理中的弊病和隐疾 知识机器的社会生态系统：以纽克钢铁公司为例 建造有效知识机器的指导方针 结语 第7章 打造卓越的全球商务团队 为何全球商务团队常常失败 制定纲领 配置全球商务团队 结语 第8章 年轻企业的全球化 初期全球化是一把双刃剑 企业发展初期究竟要不要全球化 “approva”个案：初期全球化——有条不紊，孜孜以求 结语 第9章 以中印为支点，撬动全球 中国和印度的重新崛起 重大挑战及常见失误 致谢 注释... |
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