| Eric Brechner，微软公司“卓越开发”部门的总监，在软件行业已经积累了20多年的经验。他从2001年开始写“Hard Code”栏目，作为一种资源提供给微软的员工。自那以后，其观点栏目在微软内部成千上万的软件开发者之间，激起了无休无止的关于最佳实践的讨论——如今，这些观点走出了微软，走向了整个开发社区。 .. << 查看详细 |
| 序 简介 第1章 项目的不当管理 2001年6月1日：“开发时间表、飞猪和其他幻想” 里氏震级估计 风险管理 客户赢了 2001年10月1日：“竭尽所能：再论开发时间表” 软件工程绝对是含糊的 相信一半你看到的，别信你听到的 激励：不能光靠比萨和啤酒 在日期上沉沦 2002年5月1日：“我们还开心吗？分诊的乐趣” 战争是地狱 这不是个人的事情 分诊的5条黄金法则 魔鬼藏在细节里面 很难进行下去，不是吗？ 谨小慎微 2004年12月1日：“向死亡进军” . 暗箭伤人 对失败的连祷 转折点 很少有人走过的路 2005年10月1日：“揭露真相” 遭受错觉之苦 拿把叉子扎进我的身体 给我个坦率的回答 给猪抹口红 看看所有这些传言 我想知道真相 第2章 过程改进，没有魔法 2002年9月2日：“六西格玛？饶了我吧！” 啊！这是什么巫术？！ 召集骑兵 在混沌之外建立秩序 2004年10月1日：“精益：比帕斯雀牛肉还好” 任何事情都要适中 俭则不匮 过量生产 走向深处 运输 多余动作 等待 过程不当 库存 缺陷 合作共生 2005年4月1日：“客户不满” 但愿不知道 太过分，太迟了 敏捷错觉 回退你的步伐 更多用武之地 使用正确的工具 布基胶带和打包钢丝 客户满意 2006年3月1日：“敏捷子弹” 真理的敌人 拨乱反正 准备改变了吗？ 让他说话 你完善我 有点极端 准备玩橄榄球！ 最后你要知道的 第3章 根除低下的效率 2001年7月1日：“迟到的规范书：生活现实或先天不足” 对于每次变更，搅动，搅动，搅动 走廊会议 委员会议 规范书变更请求 预防是最好的治疗 2002年6月1日：“闲置人手” 宝宝做了件极坏的事情 告诉我该做什么 俭则不匮 2004年6月1日：“我们开会的时候” 为什么我们会在这里？ 我们正在试图做什么？ 为什么他们会在这里？ 为什么我现在才听到这个？ 接下去要做什么？ 2006年7月1日：“停止写规范书，跟功能小组呆在一起” 你失去理智了吗？ 在那里进退两难 特殊要求 我不记得了 坚持做一件事情 你准备好了吗？ 2007年2月1日：“糟糕的规范书：该指责谁？” 树立靶子 沟通分解 保持简单容易 变得稳健 获取反馈 集成质量检查 差别在哪？ 第4章 跨越工种 2002年4月1日：“现代临时夫妇？开发与测试” 我怎么爱你？让我来数一下有多少种方式 必要的邪恶或珍贵的伙伴？ 每个人都要知道自己的弱点 你完善我 2004年7月1日：“感觉性急——测试者的角色” 高级保护 改变一下对你有好处 黎明时分 充分利用数据 非常酷——我保证你 2005年5月1日：“模糊逻辑——君子之道” 包罗万象 他们跟我们不一样 通过安检 着手去改变 更好地在一起 2005年11月1日：“废除工种——有什么理由搞专业化？” 历经未来的日子 考察它的极限 足球是门科学 两者之间的距离 你深陷其中 第5章 软件质量不是梦 2002年3月1日：“你对你的安全放心吗？” 小心晃动的钟摆 做正确的事 安全受制于最薄弱环节 领导、跟随或者离开 2002年11月1日：“牛肉在哪里？为什么我们要质量” 情况变了 足够好还不行 艰难的选择 终于有足够的时间了 再检查一遍 医生，治好你自己的病 步步为营 太多疑问？ 2004年4月1日：“软件发展之路——从手工艺到工程” 工艺制桌子，工程造汽车 其实你知道 真实面对自己 数字的含义 各人有各人的习性 大处着想，小处着手 从优秀到卓越 2005年7月1日：“复审一下这个——审查” 糟糕的混合 完美风暴 谁来负责？ 你有什么想法？ 正是这个形式 孩子，准备好了吗？ 再检查一遍 神奇的汇总会议 审查的诀窍 走上正道 2006年10月1日：“对质量的大胆预测” 谜？我不这么认为 邪恶双煞 嫌疑惯犯 你会喜欢它的 停止卖弄愚蠢 质量就是没有意外 第6章 有时间就做软件设计 2001年9月1日：“错误处理的灾难” 恐怖，恐怖 使用异常 别丢弃，用上它！ 2002年2月1日：“厨师太多烧不好菜——惟一权威” 一幅图片抵得上一千个字 有人确切知道现在几点了吗？ 只能有一个 万物皆有联系 2004年5月1日：“通过设计解决” 如何才算足够好？ 设计完成 细节，细节 让我看看你是由什么组成的 当心缺口 成功处方 2006年2月1日：“质量的另一面——设计师和架构师” 你必须比那做得更好 改变一下对你有好处 他这么做不对 正确的做法 下一次，试试雕塑 关键要有正确的工具 打破这些壁垒 2006年8月1日：“美妙隔离——更好的设计” 分解难做 正确的做法 团队不需要“我” 循序渐进 猫狗不分家 第7章 职业生涯历险 2001年12月1日：“当熟练就是目标” 每个人都要知道自己的弱点 享其成但不坐等 我希望他们尊重我 我们都牵连其中 2002年10月1日：“生活是不公平的——考核曲线” 我不想再逆来顺受了 知识就是力量 关注业务 前进，让我快乐 伸出手去接触某人 有了柠檬？制作柠檬水 改变你的主意 方向盘后面的人 2006年11月1日：“职业阶段中的角色” 一个人同时扮演很多角色 搞清楚职业阶段 我是有抱负的 资历过高 我是特殊的 只能选一个 你想成为什么？ 2007年5月1日：“让你自己与世界相连” 你认识的人 我利用习惯 难道你不好奇？ 你得到了我们的感谢 我回头再找你 欢迎来到这个世界 第8章 自我完善 2002年12月1日：“要么听我的，要么走人——协商” 一个你无法拒绝的方式 逐渐长大 我脑子里闪过的阴影和凶兆 不要伤害messenger 皆大欢喜 2005年2月1日：“最好学会平衡生活” 平衡是关键 光说不练 我甚至不能平衡我的支票簿 平衡好，一切都好 2005年6月1日：“时间够用了” 直接告诉我 免受打扰之苦 找到你的乐园 我们谁也不笨 我们必须共同承担 告诉我必须做什么 他还是个孩子 你应该休息一下 这里秩序井然 坦诚相待 大有可为 2005年8月1日：“有理有节地控制你的上司” 我没辙了 知彼知己 他们能自我适应 把水卖给鱼 势利的眼睛 付诸行动 敢于做梦 2006年4月1日：“你在跟我说话吗？基本沟通” 为我着想一下 告诉我你想要什么 你什么时候想要？ 缩小注意力跨度 就这样完了？ 2007年3月1日：“不只是开放和诚实” 那不是理由 我会对你诚实 那不容易 他们似乎有个开放政策 无处隐藏 跟我想的不一样 走上正道 第9章 成为管理者，而不是邪恶的化身 2003年2月1日：“不只是数字——生产力” 小心你希望得到的东西 扮演一个角色 卓越开发者的素质 你要做法官 2004年9月1日：“面试流程之外” 抱怨得不到帮助 90%是准备 那就是问题 白板编译器 帮招聘专员准备 再次帮面试官准备 友情提醒 最后的难题 2004年11月1日：“最难做的工作——绩效不佳者” 你期望什么？ 知难而进 寻求专业援助 没人想失败 目标是成功 无所求，则无所获 你不会总能如愿 2005年9月1日：“随波逐流——人才的保持和流动” 我只是想环球旅行 不错的水坝？ 像河水一样流动 新鲜血液 分享就是关爱 成长空间 我必须要旅行 放任自流 2005年12月1日：“我能够管理” 持续送出的赠品 优秀就够了 草率行事 我想要工作 我不是东西 从优秀到卓越 我服务于人 2006年5月1日：“不恰当的比较——病态团队” 想要挑起战争 这不是竞争 我会给你些提示 团结在一起 第10章 微软，你会喜欢它的 2001年11月1日：“我是怎么学会停止焦虑并爱上重组的” 沿着巴别塔下来 地狱里的生活 很少有人走过的路 容忍问题还是主动去解决？ 2005年3月1日：“你的产品单元经理是个游民吗？” 有计划的人 我等不及要去实施了 魔鬼藏在细节里面 道路规则 回到正确的跑道上 2006年9月1日：“有幸成为windows的主宰者” 你还有别的要求吗？ 准备轮船 设置路线 启航 导航 责任 下一代windows 2006年12月1日：“google：严重的威胁还是糟糕的拼写？” 他们步伐踉跄，我们手舞足蹈 注定要失败 聪明人需要智能客户端 保持警惕 一马当先 2007年4月1日：“中年危机” 你已经变了 日子照过，只不过要掌握一点窍门 不轻易冒险 我认为他们还不能胜任 不再年轻了 不要惊慌失措 没有人是完美的 术语表 |
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