| “归零成本管理理论”不仅从成本管理入手探索提高企业整体管理水平的途径，更有意义的是设计出了企业持续改善和不断提高管理水平的机制，从方法上实现了“管理是永恒的课题”这一重要的管理思想，有很强的实用性，值得相关企业研究、借鉴。 |
| 苏文忠，北京东方博融管理咨询有限公司董事长、北京大学民营经济研究院首席咨询师、中企信远管理咨询集团高级讲师、中国职业经理研究中心讲师。有十余年大型企业经营管理经验，从事管理理论研究、管理咨询以及管理培训等工作，担任过多家企业的战略顾问，现任四家企业的独立董事、五家企业的高级管理顾问和多家大学EMBA班的客座教授。 |
| 推荐序 前言 引言成本管理的十大问题 一、成本意识不够 二、成本管理手段单一和表面文章多 三、没有形成系统的成本管理体系 四、定额不准确和调整不及时 五、不注重定尺采购 六、订单合同重数量不重效益 七、工艺技术管理落后 八、物料流转过程不精细不及时 九、管理部门职能虚化 十、不能保持管理成果可持续提升 第一章 什么是归零成本管理法 第一节 归零成本管理法的基本理念 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）