| “蓝血”（Bule-blood）指责族血统《蓝血十杰》指其为军人出身的经营天才“蓝血”成为伟大、卓越的代名词。 IBM、惠普、沃尔玛、联邦快递、麦当劳、可口可乐、迪斯尼、杜邦、联想、华为等企业的缔造者都出身军队，这些企业无一不是蓝血企业。 首部深刻剖析军事化管理得失并提出解决方案的著作。 万科总裁王石参观美国西点军校后，把西点军校的文化说成斯巴达加雅典，前者代表秩序、后者代表欢乐精神。同时强调万科要从雅典型文化转向斯巴达加雅典文化，也就是转向民主管理与军事化管理结合的模式。 《蓝血企业》这本书的选题、立意很有新意，它第一次从军队赋予军人坚韧的性格特质、执行力强的行动特质和忠诚度高的信仰特质等多方面深入分析蓝血企业家及其企业文化，对退伍军人的创业具有很好的指导意义，也为现代企业管理提供了借鉴，值得研究。 ——中国人民解放军装备指挥技术学院院长 常显奇少将 这本书首次比较分析了军队文化与教会文化、纪律型文化与理念型文化的优点和缺点，提出了斯巴达加雅典文化的解决方案等，这些都超越了企业日常经营管理的视野，的确能够开启思路，发人深省，对于企业家有重要的借鉴意义。 ——北京用友软件股份有限公司董事长 王文京 这是一部充满责任感的力作，这种责任感源于对军事化管理模式的客观分析和对企业如何保护基业常青的审慎研究。该书创造性提出企业文化常青的五条戒律和防止文化异化的四条规律，为企业如何健康有序地发展提供了借鉴，值得一读。 ——浦华控股有限公司总裁 李星文 为什么中外许多伟大企业家都出身军队？而为什么很多借鉴军队管理模式的企业却又遭到失败？如果你正在寻找成功的理由，并希望有效规避失败的风险，这本书不会令你失望。 ——北京紫光同兴环保有限公司董事长 王宇 |
| 宣兴章，1975年生，毕业于中国新闻学院。曾在《中国新闻周刊》担任记者。后长期从业于美国国际数据集团（IDG），从事科技创业的研究管理工作。
林醇，毕业于中国新闻学院。现任北京德立诚科技有限公司总经理、北京紫光同兴环保有限公司董事。曾在北京光纤传媒集团从事电视编导工作、在《中国环境报》担任责任编辑、在《中国信息化》杂志任主编。擅长媒体策划、企业策划、并付诸实践。 |
| 第一章 蓝血文化塑造的商业帝国 第一节 蓝血企业家群君璀璨 第二节 蓝血企业三分天下 第三节 蓝血企业家成功是偶然的吗？ 第四节 成功蓝血的要素：信念、纪律与执行型领导 第二章 蓝血企业家的性格 第一节 蓝血企业家的个人素质 第二节 蓝血企业家如何塑造执行型团队 案例：联邦快递用拉斯维加斯的赌金发工资 第三章 蓝血企业的执行文化 第一节 有史以来最伟大的企业：军人创办的耶酥会 第二节 为什么我们学到的都是皮毛？ 第三节 敖包的故事；制度与信仰 第四节 维以置信的跨国公司思想政治工作 第四章 蓝血文化是怎么变坏的 第一节 爱丽思的棒球场 第二节 刺猬、火烈鸟、士兵忘记是在玩棒球 第三节 刺猬、火烈鸟、士兵形成了利益集团 第四节 因为想赢 刺猬开始不择手段 第五节 纸牌女王开始随意发号施令 第六节 如何克服文化异化 第五章 常青文化：斯巴达与雅典 第一节 斯巴达与雅典 第二节 减少蓝血企业的文化刚性 第三节 狼性华为的文化困境 第四节 迷茫而强势的联想 第五节 文化常青的五条戒律 第六章 惠普：斯巴达与雅典文化的集大成者 第一节 三个角度看变革 第二节 惠普是尚武的 第三节 拒绝军事化的惠普 第四节 常变的形式 不变的核心价值 附录 附录1：蓝血企业家不完全档案 附录2：来自军事的管理思想 |
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