| 本书将体育教练的管理技术引入到企业管理中，用一种全新的更为有效的管理方式——教练式管理，来告诉您如何做一个好教练，如何管理好团队，如何让您的企业像支“王牌球队”一样驰骋商场战无不胜。 如果您是企业员工，阅读此书您将从被动地接受转换为主动地思考，并转换成实际的行动。在教练技术的启发下，认识到白己的强项，并自发地不断提升结合企业的实际状况，找出提升业绩、改进绩效的方法，并制定出明确的行动计划，提升执行力； 如果您是企业管理者，阅读此书您将获得真正以企业实际问题或目标为基础的有效训练，打造出能改进实际绩效的超级团队，拥有一个自动自发的员工队伍，大大提高企业团队的执行力，营造出主动学习、持续改进的企业文化，建立起真正的学习型组织； 如果您是顾问公司，阅读此书您将获得全球公认的企业教练技术的有效支持，真正解决企业、学员的实际问题与困惑，拥有一群忠诚的客户，为企业带来持续的利润与收益，获得有效的教练服务，改善企业的现状，在竞争日趋激烈的培训市场中提升企业的效益。 |
| 第一章教练式管理——管理者的新理念 第一节教练式管理新鲜出炉 第二节解析管理教练 第三节管理教练的角色与作用 第四节向教练式管理发展的趋势 第二章管理教练必备的四项基本能力 第一节倾听能力 第二节提问能力 第三节分析能力 第四节回应能力 第三章掌握基本的教练技术 第一节成功教练的必备素质 第二节教练技术的个人修炼 第三节在团体中的教练技术 第四章建立良好的教练关系 第一节有效沟通 第二节与不同性格的员工打交道 第三节获得员工的支持 第四节和谐的教练关系的形成 第五章培育员工成为合格队员 第一节让新人“入模子” 第二节职业生涯的蓝图 第三节帮助员工制定目标 第四节培养员工的主动性 第六章提升员工成为优秀队员 第一节发掘队员的潜质 第二节协助员工成长 第三节提升员工业绩 第七章优秀教练 优秀队员=优秀团队 第一节团队教练是团队的灵魂 第二节使整体优势最大化 第三节让团队事务顺利进行 第四节消除团队内部的不和谐因素 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）