| 若松义人，1937年出生于日本宫城县。进入丰田公司后，先后在生产、成本、销售等部门任职，并在大野耐一先生的帮助下开始“丰田生产方式”的实践、改善和普及。1984年开始在农业设备、住宅建设等各个领域推广丰田生产方式。1991年就任韩国大宇汽车顾问。1992年成立卡尔曼株式会社，任董事长兼社长。现为西安交通大学客座教授。著有《丰田生产力》、《丰田处世力》、《丰田改善力》、《丰田工作哲学》等十余本有关丰田生产方式的作品。... .. << 查看详细 |
| 前言. 第1章 减少浪费现象/ 1 1. 去掉一个零后再去研究对策/ 2 2. 与其借故推脱，不如付诸行动/ 7 3. 反复问五次“为什么”/ 11 4. 逆境出真才/ 16 5. 尽量做到言简意赅/ 20 6. 每天要工作一个小时左右/ 25 第2章 打造坚实而稳固的企业/ 29 7. 深思熟虑/ 30 8. 先做好基础性工作/ 34 9. 不能过快/ 39 10. 把该做的事做好/ 44 11. 经常进行紧急情况应对训练/ 47 12. 修缮与修理/ 50 13. 永不言弃，是金子总会发光/ 55 第3章 上下级关系论/ 59 14. 管理者须知/ 60 15. 以身作则才能赢得人心/ 62 16. 工作不依赖权限、权力/ 66 .17. 功归部下，过咎己身/ 71 18. 工作需要“刨根问底”/ 75 19. 放手让部下去做/ 80 20. 君子豹变，未尝不可/ 84 21. 重视人力资源/ 88 第4章 不变的原则/ 91 22. 不要用平均值看问题../ 92 23. 一定要查明原因/ 97 24. 不要依赖市场预测/ 102 25. 不要盲目跟风/ 105 26. 成功不可复制/ 109 27. 要重视现场考察/ 112 28. 不进则退/ 116 第5章 从失败走向成功/ 119 29. 记录失败事例/ 120 30. “横向扩展”的重要性/ 122 31. 失败乃成功之母/ 125 32. 检查即是一个反省的过程/ 130 33. 从小事着手，做到防微杜渐/ 135 34. 产品应接受市场的反复考验/ 139 35. 改善要与时俱进/ 143 36. 意见是否可行要用实践来检验/ 147 第6章 杜绝纸上谈兵/ 151 37. 努力营造良好的工作环境/ 152 38. 协助不是越权/ 156 39. 下属不是对上司言听计从的木偶/ 160 40. 人事调动应先考虑优秀员工/ 162 41. 建立相互信赖的关系/ 166 42. 毅力战胜一切/ 170 第7章 有梦想才会有进步/ 175 43. 要有长远意识/ 176 44. 把工作当成挖掘潜力的机会/ 180 45. 取之有道，用之有方/ 184 46. 充分发挥想象力/ 187 47. 丰田生产方式的“精神”/ 192 后记/ 197 译者后记.../ 201 |
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