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| 菲利浦·塞德勒在管理研究领域被普遍认为是领先权威。他担任Ashridge管理学院院长长达25年。1990年他从此岗位退休。现在，他把自己的时间奏献在调研、写作、咨询和讲座上。
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| 前言 组织的起源 第一章 作为社会构架的企业组织 组织的形象 组织的特点 组织形式的设计 组织形式的变革 总结 第二章 控制 引言 面向控制的信息 平衡商业评分卡 控制实施 组织形式设计的其他因素 总结 第三章 各种关系的建立 引言 客户至上与质量 以客户为本的组织形式设计 与供货商相处 以客户为本的企业之范例——兰克·施乐公司 总结 第四章 以革新和发明为目的的组织 3M——一个革新型的组织 贝尔实验室——鼓励创新的组织 结论 总结 第五章 激发雇员积极性的组织形式设计 引言 激励机制和岗位设计 奖励机制和工作积极性 地位平等 培训与责任 工作的稳定性 责任与文化 总结 第六章 协调——无缝组织的建立 引言 组织行为的协调 逻辑公司（Logicorp) 案例——支持创新的协调 宝洁公司（P&G）案例 联合技术公司（Unitech)案例 总结 第七章 组织潜力的挖掘 学习性组织的性质 学习性组织的特征 罗弗——学习性的组织 联合配件大学（UnipartU.) 欧洲专利局 摩托罗拉 总结 第八章 领导组织形式的变革 第九章 组织形式设计的最新发展 本书参考书目 |
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