| 这是企业管理中决定企业命运的五大课题，即管理体制、企业文化、人力资源、营销策略、产品开发。本书告诉人们在这五个方面存在的误区和问题，并对这五大难题展开深入论述，提出解决这五个难题的做法！ |
| 杨沛霆，著名管理学家，教授，情报专家，国家级突出贡献管理专家。现任《中外管理》杂志社长兼总编，该杂志已成为我国著名的经济管理刊物，在经济界、企业界具有广泛的影响。杨沛霆教授历任《情报学报》主编，中国管理科学研究中心主任，中国科协干部学院副院专等职。兼任过中国科技情报学会学术委员会主任，中国管理学会等多个社会团体的常务理事、副理事长。中国现代管理讲师团，中国科学技术讲学团副团长，中国市长协会，“瞭望”杂志社，河南、广西等省市顾问。中国社会主义学院、国家行政学院等院校兼职教授。杨沛霆教授曾先后获首届全国科学大会个人奖；中科院科技情报学研究成果奖；国务院国家级突出贡献管理专家奖；其著作荣获“五个一工程”。他主办的《中外管理》杂志，已成为我国管理学者、企业家关注读物。他多年开展的管理学科普宣传，受到中央领导与大众欢迎。 |
| 序一管理理念决定企业命运 序二管理在于创新与实践 作者自序和企业界朋友谈心 第一章体制难题如何是好 其实都在于责任不清 企业机制优化症结何在？ 混合型企业是大方向 世界以合伙制最红火 企业高层领导班子构成新动向 是“打工仔”？还是主人 职工股份制，要慎重 股东大会，董事会，不能当真？ 董事长与总裁，是分是合？ 独立董事，为什么必要？ 中小企业何需副职？ 外国国企改制的经验 美国选聘总裁的种种办法 德国银企合作的体制与做法 第二章文化决定命运如何搞法 企业文化的基本认识 新时代的企业文化理念 企业文化与传统文化 企业文化是目标文化、领导文化 人是复杂的，文化建设是个过程 ——爱因斯坦的文化观 GE的接班人文化 微软20年不衰靠的是企业文化？ ——员工知识管理的文化证券 第三章以人为本如何操作 人的本质究竟是什么？ 什么是人的特性？ 人的工作有六个历史阶段 人的成长有四次环境变化 …… 第四章营销重要有效拓法 第五章产品开发出路何在 |
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