| 这本《共享成长：发挥团体辅导力量》员工辅导计划（emp）的工作模式主要是个案工作和小组工作。个案工作是最为常见的社会工作方法，但并不是唯一的，有时在解决特殊问题的时候，将有类似问题的员工集中在一起，进行小组工作，会有不一样的效果。因为在小组活动中，大家一定会产生各种形式的互动，这种互动会为成员带来更生动的感受。 |
| 张阁：美国夏威夷大学雪德商学院工商管理硕士，中山大学管理学院工商管理硕士，深圳市远界管理咨询有限公司顾问。冯若崑华南理工大学工学与管理学双学士，深圳市远界管理咨询有限公司顾问。 |
| 第一章 团体与团体辅导 第一节 什么是团体？ 第二节 应用于团体的辅导方法——小组工作 第三节 小组工作和个案工作的异同 第四节 小组工作的理论基础 第五节 小组工作的目标 第六节 小组工作的原则 第二章 作为团体中的辅导者 第一节 复杂多元的角色构成 第二节 选择什么样的领导方式 第三节 需要遵守的伦理标准 第四节 需要注意的问题 第三章 小组工作的实施流程 第一节 辅导准备 第二节 辅导过程 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）