| 评价 韦尔奇时代 ○企业再造的典范 ○超凡脱俗的管理智慧 ○领导艺术的大师 第一篇 领导艺术 1. 面对现实, 勇往直前 在情况不乐观时, 不要假装什么事都没有, 也不要认为时间会治疗一切, 凡事总会好转. 将头埋在沙中是不能解决问题的. ○百年通用 ○走出历史的阴影 ○基于现实的领导 ○现实主义的来源 2. 勇于革新 应该考虑变革, 它能使人们保持清醒和警觉, 并随时准备行动. 变革正以比企业反应更快的速度发生着：经营环境处于不断的变革之中, 新的竞争者不断涌入, 新的产品层出不穷. ○变革的开端 ○领先变化一步 ○一变再变 ○掌握变局的赢家 改革中的败局 3. 管理得越少越好 我不喜欢“管理”所带有的特征——控制. 抑制人们, 使他们处于黑暗中, 将他们的时间浪费在琐事和汇报上, 紧盯住他们, 无法使他们产生自信. ○与杜拉克不谋而和 ○4个E ○放权：潜能的开发 4. 数一数二 当你是市场中的第四或第五的时候, 老大打一个喷嚏, 你就会染上肺炎. 当你是老大的时候, 你就能掌握自己的命运, 你后面的公司在困难时期将不得不兼并或重组. ○“数一数二”的由来 ○改革. 关闭或出售 ○要数一数二, 但不要使市场过于狭窄 5. 三环战略 一个生意人要做的是远离激烈的争斗, 投入你真正可以致胜的领域. 因此, 基本目标是去除弱点, 找到一个没有人能够伤害你的坚固堡垒. ○《福布斯》杂志的封面故事 ○烤面包机与CAT扫描仪的选择 ○三个“魔圈” ○三环战略的胜利 6. 追求量的突破 因为规模够大, 所以能在同期性的市场波动中屹立不摇, 并大手笔地投资于新产品. 同时在教育方面, 我们一年可投入5亿美元, 因为在组织的每个层级中, 我们一定得赢的就是人力资源. ○超级并购的起因 ○最棒的交易 7. 进军服务业 服务市场之大是我们无法想像的. 然而我们仍将继续去制造……没有产品, 你只能面对灭亡. 我们下个世纪的目标是成为一个全球化的服务性公司, 同时也销售高质量的产品. ○转向服务业 ○服务业浪潮 ○服务业与制造业之争 8. 全球战略 人们说, 中国市场风险太大. 但我有别的选择吗 .. |
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