| 李亚，南开大学经济研究所博士，南开大学国际商学院工商管理博士后，副教授。现任南开大学公司治理研究中心民营企业研究室主任，并兼任多家民营企业长期管理顾问。长期从事产权理论、创业管理和民营企业理论领域的研究工作，先后为多家民营、国有、三资企业集团完成大型咨询课题。撰写、翻译数十部民营企业方面的学术著作，先后主持和参与国家及省部级研究课题十余项，发表多篇学术论文。 |
| 丛书序 前言 第一章 民营企业理财概述 第一节 企业管理的中心 第二节 民营企业理财的目标定位 第三节 民营企业理财的特点 第四节 民营企业理财过程中的财务困惑及优化之道 案例1-1 德隆倒榻：破灭的中国民营企业神话 案例1-2 星星集团财务集中管理模式 案例1-3 一个小企业的财务管理之道 第二章 资本运营 第一节 民营企业资本运营概述 第二节 民营企业的股份制改造与上市 第三节 民营企业的并购、剥离、分立和反收购策略 第四节 风险投资与二板市场 案例2-1 兰州黄河集团兼并案例 案例2-2 众城实业的资产重组 第三章 营运资金管理 第一节 营运资金概述 第二节 现金管理 第三节 应收账款管理 第四节 短期筹资与流动负债管理 案例3-1 信用条件的择优选择 案例3-2 天乐公司的财务处理技巧 第四章 成本控制 第一节 民营企业成本控制概述 第二节 本量利分析在民营企业中的应用 第三节 作业成本法在民营企业中的应用 第四节 标准成本法在民营企业中的应用 第五节 民营企业如何实施弹性预算 案例4-1 惠普工厂应用作业成本法的教训 案例4-2 中兴旅馆的弹性预算 第五章 财务分析 第一节 民营企业资产负债表及其分析 第二节 民营企业利润表及其分析 第三节 民营企业现金流量表及其分析 第四节 民营企业财务状况的综合评价 案例5-1 蓝田股份的财务争议 案例5-2 南方木制品公司的财务分析 第六章 税务筹划 |
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