| 本书作者是北京大学光华管理学院MBA课程的访问教授，作者以其在华润创业公司任执行董事及CE0期间所进行的企业战略、领导与管理等各项工作为背景，生动细致地阐述了各项管理工作的精髓和要点，内容主要涉及企业并购与整合，CE0的聘用、解雇与激励，公司治理，财务管理，企业上市，资产管理，预算，人力资源管理，企业文化，管理哲学等诸多方面，其中包括华润啤酒、华润与万科公司、Esprit公司等的收购案例，并收集了不同时期作者的经典管理文章和随笔。本书内容新颖，深入浅出，观点独特，语言诙谐幽默、酣畅淋漓，适合所有对管理感兴趣的人士阅读，相信读者会从中受益。 本书是作者退出商场到北大教书后，写的一本做生意的心得。作者行文深入浅出、洋洋洒洒，沉淀并提炼了多年的商场感受，以两头羊领导地位的变迁开篇，从独特的视角切入经营管理领域，以自身的经验、教训为内容，在生意与人性的感悟中探寻管理的真谛。 这是一本极其少见，让人翻开就不能放手的，用诙谐易懂的语言探讨极其严肃复杂的管理问题的著作。读完这本“不伦不类”的书，你一定会大大减少那些让普通人又嫉又恨的上市公司的神秘感。 文中收有作者在墨尔本、北大等地所写的管理随笔，另有4篇是作者专为《哈佛商业评论》中文版撰写的文章。 本书作者是北京大学光华管理学院MBA课程的访问教授，作者以其在华润创业公司任执行董事及CE0期间所进行的企业战略、领导与管理等各项工作为背景，生动细致地阐述了各项管理工作的精髓和要点，内容主要涉及企业并购与整合，CE0的聘用、解雇与激励，公司治理，财务管理，企业上市，资产管理，预算，人力资源管理，企业文化，管理哲学等诸多方面，其中包括华润啤酒、华润与万科公司、Esprit公司等的收购案例，并收集了不同时期作者的经典管理文章和随笔。本书内容新颖，深入浅出，观点独特，语言诙谐幽默、酣畅淋漓，适合所有对管理感兴趣的人士阅读，相信读者会从中受益。 |
| 黄铁鹰，1955年生于长春，获中国人民大学工业经济管理硕士、美国旧金山大学MBA。曾任香港华润创业董事总经理、香港励致洋行董事局主席、北京置地执行董事，深圳万科地产公司董事，Esprit(中国)董事长。现旅居澳大利亚，为北京大学光华管理学院访问教授。 黄铁鹰先生在企业收购、战略制定和人力资源管理等方面，有着丰富的实践经验，先后主持和完成了对沈阳、大连、吉林、天津、北京、深圳、香港等地的啤酒、地产、服装、家具等行业的14家公司的收购和重组，是华润啤酒创始人之一。 |
| 推荐序 商人和文人(宁高宁) 自 序 领导羊 什么样的人才能成为CEO 管理者的自恋 给新的CEO多一点时间 市值挺唬人，但不管用 企业为什么命短 你的企业值多少钱 公司上市能赚钱吗 企业并购能赚钱吗 送给行业整合者的六条戒律 谁偷了酒店的手纸 国有资产的真假流失 我做过的最有感情的生意 Esprit的小唐 还是把注意力放在资产负债表的左边吧 我做过的亏钱最多的生意 别墅养猪 预算，吵架的预算 我是北京人 偏见产生于屁股 奴才不管用了 万科是一颗什么种子 岂能让王石在高处独美 一群会思考的头脑 制度与人谁更重要 如何消除工人怠工：楼百金的制衣厂 民意测验是块西瓜皮 不懂装懂 与唐秋子的通信 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）