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| 我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者 彼得.圣吉、市场营销之父 菲利浦.科特勒、领导力大师 约翰.科特，还是英特尔公司总裁 安迪.格鲁夫、微软董事长 比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇…… 他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。 彼得·德鲁克的著作被译成37种语言，畅销全球130多个国家。本书已成为全球管理者必读的经典之作！ |
| 德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。他的父亲为奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节。他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。 德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。1937年移民美国，曾在一些银行、保险公.. << 查看详细 |
| 原序 第1章 有效性是可以学会的 为什么我们需要有效的管理者 何谓管理者 管理者面对的现实 对有效性的认识 有效性可以学会吗？ 第2章 认识自己的时间 时间对管理者的压力 如何诊断自己的时间 消除时问浪费的途径 如何善用自己的时间 第3章 我能贡献什么？ 管理者的基本任务 如何使专家的工作有效 正当的人际关系 有效的会议 第4章 如何发挥人的长处 用人之所长的管人原则 如何运用上司的长处 .如何发挥自己的长处 第5章 有效的工作次序 专心的作用 如何摆脱昨天 先后次序的考虑 第6章 决策的方法 有关决策的个案研究 决策方法的五个要素 第7章 如何做有效的决策 个人见解和决策的关系 反面意见的运用 对电脑的看法 第8章 结 论：卓有成效是必须学会的 |
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