| 本书旨在阐明：在市场经济条件下，企业应该如何从经营理念、经营理论、经营观念、经营思路以及经营策略等方面进行全面努力，消除社会上存在的经营上的各种严重的认识误 区，以符合设计经济客观规律的新认识来开展全面的经营整合，提高企业的市场竞争能力，整合整体使之得到大于各部分加总的效力。当然，要真正搞好企业，也不是仅靠本书所提供的方法就能简单成功的，还要辅之以其他方法，在企业经营这个复杂的系统工程中，必须做到经营、技术、管理一起抓，企业全面整合与政府部门改革一起搞，物质文明和精神文明建设一起上，并牢记一切都需从市场竞争与企业实际出发，才能全面走上企业的成功之路。 |
| 张九元，男，实战派企业管理专家。中华培训网、中国管理传播网特约专家。北京智慧谷企业家学习俱乐部坐堂专家。美国终生领导艺术管理学院教授，北京九元方舟企业管理研究中惦主任，首席咨询师。 三年农村基层工作经历，八年大型 国企中层管理经验，四年小型国企法人动作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，八年咨询公司顾问实践。 擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以解决实际问题见长，善于协调各种关系，整合内外资源。 二十几年来不断有经济理论、企业管理、领导科学论文在省部级刊物上发表，并参编过十数册教材和论著。经常应邀在管理研讨会上演讲，颇受听众欢迎。 |
| 导论 整合经营就是优化资源配置 一、重新审视经营很重要 二、明确企业的经营思想 三、优化配置企业的资源 第一章 战略整合是发端 一、战略整合能护佑生存发展 二、战略整合的几种重要方法 三、联盟是战略整合的重中之重 四、实施战略整合的主要任务 第二章组织整合是搭台 一、 组织整合的原则和内容 二、企业组织整合的必要性 三、组织整合的基本方法 四 、组织整合的基础和保证 第三章 流程整合是铺路 第四章 营销整合是演出 第五章 资本整合是造血 第六章 智本整合是超越 第七章 管理整合是基础 第八章 生态整合是命脉 第九章 文化整合是灵魂 结束语 整合经营企业未来 参考书目 |
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