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| 前言 提升组织绩效 创造永续价值 Chapter 1 组织架构的三大支柱 组织设计瑕疵 组织架构 架构的平衡问题 适者生存的经济达尔文主义 订立标竿 提供给组织的应用方法 Chapter 2 创造企业价值 改变组织架构以创造价值 股东价值 成功的经理人关心股东的价值电造和掌握价值 如何创造价值 公司怎样掌握创造的价值？ 所谓策略 组织架构的考量 创造和掌握价值的关键 Chapter 3 企业内部知识和奖酬诱因 解放企业内部知识 使组织知识产生价值 企业奖酬诱因 三种行为模式 采用何种行为模式？ Chapter 4 支柱之一：决策权分派 集权与分权的循环 分派任务与决策权 集权化VS.分权化 决策权的发展潮流 决策权的分支旁系 指派团队决策权 决策管理和决策控制 决策权的影响成本 Chapter 5 决策权的组成 重新配置职务以提升生产力 专门任务VS.互通才任务 事业单位的组成 经营环境、策略和架构 矩阵式组织 决策权分派的趋势 Chapter 6 支柱之二：绩效评估 有效的绩效评估 对价值的贡献 设立绩效标竿 评估成本 相对绩效评估 主观绩效评估 主题绩效评估的问题 主、客观绩效评估的结合 团队绩效 政府法规 Chapter 7 评估部门执行绩效 有效的绩效评估 如何进行部门绩效评估 转拨计价 内部会计和绩效评估 Chapter 8 支柱之三：奖酬制度 Chapter 9 鼓励性奖酬 Chapter 10 领导力：创新、激励和管理变革 Chapter 11 管理方法创新的进程 |
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