| 第一章 公路施工项目管理 第一节 施工项目管理的概念 第二节 公路施工项目管理程序 第三节 公路施工项目管理的基本内容 第二章 项目经理部 第一节 项目管理组织 第二节 项目经理部组建 第三节 公路施工项目经济承包责任制 第四节 项目经理部各阶段的主要职能 第五节 项目经理部管理制度 第六节 施工项目经理部的解体 附件2-1 公路施工企业项目管理办法示例 附件2-2 公路施工企业标后预算管理办法示例 附件2-3 公路施工企业项目承包办法示例 第三章 项目经理 第一节 项目经理的职责和权利 第二节 项目经理的权限和利益 第三节 项目经理的任职条件 第四节 项目经理的管理 第五节 项目经理承包责任制 附件3-1 建筑施工企业项目经理资质管理办法 附件3-2 项目经理目标责任书示例 附件3-3 企业项目经理管理规定示例 第四章 项目经理部其他成员 第一节 总工程师 第二节 项目副经理 第三节 总会计师 第五章 项目沟通与协调 第一节 沟通管理 第二节 公路施工项目冲突管理 第三节 项目经理部会议制度 第六章 项目经理重要报告 第一节 工程开工报告 第二节 项目进展情况汇报 第三节 工程交工报告 第四节 合同项目验收报告 第五节 项目竣工报告 第六节 项目施工总结报告 第七节 其他重要报告 第七章 项目管理规划与控制原理 第一节 施工项目管理规划的内容 第二节 编制项目管理规划的准备工作 第三节 项目管理目标 第八章 项目进度计划 第一节 项目施工进度计划概述 第二节 进度计划目标 第三节 流水作业法制订进度计划 第四节 网络计划技术 第五节 时间坐标网络计划 第六节 单代号网络计划 第七节 计划评审法网络 第八节 网络计划的优化 第九节 进度计划文件的形成 第九章 项目施工组织设计 第一节 总体要求 第二节 施工组织设计的内容 第三节 施工组织设计的编制 |
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