| 本书涵盖了明茨伯曾经在《哈佛商业评论》和其他著名刊物上发表过和最著名的文章，并加入了明茨伯格最新的关于管理和组织的观点。像他的其他代表作一样，本书有望对各个领域的管理都产生广泛的影响。本书分为三个部分，第一个部分是关于管理的理论，第二部分是关于组织的各种形态，第三部分是关于这个由各种组织构成的社会。 |
| 亨利·明茨伯格，麦吉尔大学管理学布朗夫曼（Bronfman）教授，欧洲管理学院组织学教授，战略管理学会主席。其研究领域主要涉及一般管理学、组织学等，致力于考察管理的本质与模式、组织的形式与战略形成过程。 他因为发表于《哈佛商业评论》的优秀论文而两次获得麦肯锡奖。他的第一篇获得麦肯锡奖的论文是《管理者的工作：传说与事实》，发表于1957年；在1987年，明茨伯格又因为论文《精雕战略》而再次获得麦肯锡奖。 明茨伯格著有近100篇论文和近10部专著。 |
| 致谢 我们的组织世界 第一部分 管理 管理者的工作——传说与事实 精雕战略 左脑计划，右脑管理 在管理中将分析和直觉结合起来 培训管理者，而不是工商管理硕士 第二部分 组织 派生组织结构——使组织的基本特征相结合 企业家型组织 机械化组织 多元化组织 专业化组织 创新型组织 意识形态和教会型组织 政治和政治型组织 超越组织结构——有效组织中的力量和形式 第三部分 我们的组织社会 谁应该控制公司 关注那个令人厌恶的词语——“效率” 因为管理，社会已经变得难以管理 注释 附言 再致谢 |
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