| 你就是公司顾问。 129位高级经理一致推荐五十多个咨询个案后的理性思考和创新升华。本书是一部帮助企业中从事人力资源工作的人员及顾问更有效地了解3P系统建立的书籍。本书共分为四章，第一章阐述了有关人力资源管理的调研和分析，第二、三、四章分别阐述了3P系统中的具体建立、实施步骤。相信本书一定会为你所面临的人力资源问题提供帮助。 |
| 冉斌，工商管理硕士，IRCA国际注册审核员，国家注册咨询师，资深人力资源专家，高级培训教师。 冉斌先生是我国较早从事管理咨询和培训工作的顾问，他曾为五十多家知名企业提供过成功的管理咨询和培训工作，包括组织设计、薪酬系统设计、目标绩效系统设计和企业文化建设等。 冉斌先生的研究领域主要是人力资源，他近年出版的著作包括《工作分析与组织设计》、《薪酬设计与管理》、《目标与绩效管理》、《员工满意度测量手册》、《薪酬方案设计与操作》、《你就是公司顾问—如何建立人力资源3P系统》、《你就是公司顾问一经理用制度说话》等。 |
| 本书导读 第1章 人力资源管理现状调研和分析 一、如何制订调研工作计划 二、调研的主要方法有哪些 三、如何编制人力资源调研分析报告 第2章 工作分析与岗位说明书系统 一、什么是工作分析 二、工作分析的常用方法有哪些 三、如何编制岗位说明书 第3章 薪酬系统 一、我们需要什么样的薪酬系统 二、岗位价值评估与岗位层级关系图 三、员工评估与薪酬定位 四、薪酬分配的基本原则是什么 五、多元化的薪酬计算 六、影响薪资水平的主要因素有哪些 七、薪酬管理制度案例 第4章 目标绩效系统 一、绩效管理系统关注的焦点是什么 二、用BSC建立目标框架 三、如何进行目标分解 四、KPI的规划与识别 五、如何制订考核量表 六、绩效管理制度案例 后记 参考文献 读者调查表 |
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