| 藤木俊明，毕业于日本早稻田大学教育系，担任企划营销人员，至今已制作了大约1000份企划提案书。... .. << 查看详细 |
| 前言 第1章 无法快速制作“企划提案书”就毫无意义.／1 “企划提案能力”是最重要的商业技能／1 “明天前把提案书交出来!”这句话已经司空见惯／2 增加击打次数，击打率自然会提升／4 构建自己的企划机制／6 如何挤出运用自己企划机制的时间／8 “product time”最适合在早晨／9 企划提案以八成的满意度完成交出／11 一周生活日程表范例／12 第2章 实际以90分钟制作“可通过的提案书”／23 预先设定企划提案书的基本格式／23 制作前先整理“提案骨干” ／30 平时的准备与习惯是高效率制作的根本／33 [专栏]若有“条列式”的业务笔记，进行企划提案书制作就容易多了／35 找出格式，着手制作企划提案／37 [专栏]随时确认客户的需求，构想自然就会浮现／38 书写“标题”和“前言”／39 [专栏]一开始的结论以假设来说明，保留调整、修改的空间／42 书写“背景” ／45 .书写“目的” ／50 书写“构想” ／53 [专栏]在传送企划提案书的档案时请注意计算机设定环境的差异／57 书写“策略和要件”／58 书写“概略的行程表” ／61 书写“预算” .. ／64 书写“课题”和“结尾”／66 汇集整理全部内容／70 长篇的企划提案请加上摘要／70 “文稿演示”的技巧／73 文稿演示会议前的注意事项／74 进行文稿演示会议时的注意事项／76 文稿演示会议的成败从一开始就做好管理／77 每个产业对“企划提案书”都各有喜好／82 广告产业／83 制造业、通信产业、运输相关产业／90 出版、传播、cd等产业／97 提案书通过与否，完全由“人”来决定／103 具有决策权的管理者类型／104 具有决策权的业务部类型／109 现场负责人类型／115 其他类型／121 了解自己的类型，思考如何让“企划提案通过” ／122 想法超凡的类型／123 逻辑理论性的类型／124 对于写作不擅长的类型／127 下工夫制作“可通过的提案书” ／129 统一文章字体、符号及叙述的规则／130 文章以条列式简洁汇集整理／134 [专栏]为使项目分类容易阅读，请采取画线方 式／137 以图解较容易传达逻辑性流程／138 [专栏]宇写得漂亮的人务必善用 “手写的提案书”!／140 图解的活用案例／141 图解的基本意义／141 [专栏]在powerpoint里准备容易使用的图形／142 进一步以矩阵来表现／143 使版面设计更明确易懂的重点／146 [专栏]使用色彩时尽量减少颜色种类／147 附录a立即可使用的提案书格式范例／149 [专栏]将excel制作完成的表格先贴在word上就没问题了／164 附录b 如何选择构建企划机制的硬件设备／175 附录c 如何选择构建企划机制的软件设备／179 附录d 如何构建企划机制的运用环境...／182 后记／188 |
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