投资建设项目组织-2011年版

第1章　建设项目管理相关理论的应用
  1.1  管理的职能、原理和方法
    1.1.1　管理的职能
    1.1.2　管理的基本原理
    1.1.3　管理的基本方法
  1.2　投资建设项目
    1.2.1　建设项目的特点
    1.2.2　建设项目的组成
    1.2.3　项目周期
  1.3  建设项目管理的类型、目标和任务
    1.3.1　建设项目管理的类型
    1.3.2　业主方项目管理的目标和任务
    1.3.3　主要参与方项目管理的目标和任务
  1.4　投资建设项目目标动态控制
    1.4.1　动态控制原理
    1.4.2　目标控制中的纠偏措施
    1.4.3　动态控制原理在进度控制中的应用
    1.4.4　动态控制原理在投资控制中的应用
    1.4.5　动态控制原理在质量控制中的应用
  1.5　界面管理在建设项目管理中的应用
    1.5.1　建设项目界面管理的含义
    1.5.2　建设项目界面产生的原因和类别
    1.5.3　建设项目界面管理的方法
  1.6　价值工程的原理及其应用
    1.6.1　价值工程的组织
    1.6.2　价值工程的方法
    1.6.3　价值工程的应用
第2章　建设项目管理的组织理论及组织工具
  2.1  组织与目标的关系
    2.1.1　不同系统的组织
    2.1.2　系统的组织与目标的关系
  2.2  建设项目的项目结构分解及其编码
　……
第3章　建设项目实施的组织模式
第4章　建设项目人力资源管理
第5章　投资建设项目信息管理