| 管理就是计划、落实、考核 10个管理看板、10个管理实践模型、10对不可调和的管理矛盾、10个不经意的管理缺陷 告诉你一种管理运营中的新智慧 |
| 普巴，科技哲学博士，中国科学院数学与系统科学研究院管理科学与工程博士后，现任普巴软件有限公司董事长，宋庆龄基金会第四届、第五届理事。中国发展战略学理论专业委员会副主任，中国部分省市政府地区战略发展顾问等职位，曾多次带领团队为中央办公厅、国资委、民政部、发改委、环保局、中石油、中移动、中交、中储、中铁建，国电电力，华电，中国建设银行、中国工商银行等多家政府、集团企业提供信息系统规划与建设服务，其著述有《领导哲学》、《未来职业经理人》、《职业素质教育》、《管理诀窍》、《决策密码》筹，拥有.. << 查看详细 |
| 《计落考管理三部曲》 序 前言 第1章 管理就是计落考 1.1管理之起源 1.2管理的未来发展趋势 1.3什么是计落考 1.4八步轻松计落考 1.5计落考解决了企业管理的四大难题 1.6东方管理思想中的计落考 1.7计落考是西方管理体系的总结 第2章 管理运营中的十大缺陷 2.1缺乏科学决策 2.2缺乏方法计划和行动计划 2.3缺乏行动计划 2.4缺乏成功经验流程的标准化 2.5缺乏失败经验和失败案例 2.6缺乏及时总结 2.7缺乏循环辅导 2.8缺乏督察 .2.8缺乏素质量化 2.10缺乏创新精神 第3章 管理运营中的十对主要矛盾 3.1享受权利与履行义务的矛盾 3.2积极贡献与平衡效益的矛盾 3.3精细管理和领导权限的矛盾 3.4制度落地与决策失误的矛盾 3.5能力素质与岗位统一之间的矛盾 3.6野草管理与人才接班的矛盾 3.7西方管理思想与东方本土文化的矛盾 3.8心理管理与理性管理之间的矛盾 3.9中层管理与相关人员的矛盾 3.10工作分析与岗位职权的矛盾 第4章 管理运营第一步：计划 4.1计划的前提是科学决策 4.2什么是计划 4.3制订计划的5个步骤 4.4为什么好的计划总是不能落地 第5章 落实是执行力的引擎 5.1我们的落实为什么这样难 5.2什么是落实 5.3落实的十大误区 5.4执行是落实的基础 5.5管控是执行的保障 5.6如何提高企业执行力 5.7透过案例学落实 第6章能力绩效才是管理的核心 6.1以能力为主体的考核体系 6.2八大能力解决人才管理危机 6.3五大素质解决“德”的困惑 6.4绩效之“道” 第7章看板案例分析 7.1朝哪儿跑：目标计划看板 7.2制定规则：原则看板 7.3划定跑道：方法计划看板 7.4怎么跑：行动计划看板 7.5跑步教习：循环辅导看板 7.6会议落实看板 7.7巡道员：抽查巡查看板 7.8阶段性总结：存在问题看板 7.9成功经验看板 7.10授权看板 第8章如何整体运转计落考 8.1计落考体系运行流程 8.2计划 8.3落实 8.4绩效考核 第9章制胜之“道”——战略管理 9.1战略管理的核心：战略执行和战略绩效 9.2提升企业战略执行 9.3案例：普巴软件关键绩效指标 第10章企业文化的八层次需求 10.1企业文化是企业的精、气、神 10.2影响企业文化的因素 10.3企业文化的八层次需求 10.4六维管理模式 10.5计落考在财力、物力资源管理上的应用 第11章企业是智慧的修炼场 11.1心灵管理 11.2平衡的智慧：中庸给力领导 11.3大音希声，大象无形：无为给力领导 11.4道德管理：遵从规则，重视本性 11.5计落考带来的影响 |
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