| 本书集中阐述了组织架构管理包括核算事务工作总量和分量，选择确定组织结构的模式，设置确定单位、部门和岗位，界定单位、部门和岗位工作标准，分析确定岗位员工的授权，健全组织运行的规则等六个方面的工作。其规范化的基本要求主要有组织系统功能完备、事务工作分配合理、岗位工作权责匹配、管理跨度合理适中等四个方面。系统介绍了企业组织运行事务工作的核算与分配方法，并通过实例讨论分析了完善组织运行规则制度的方法。 |
| 舒化鲁，中国企业规范化管理权威专家，山东经济学院管理科学研究中心首席专家，中华企管网集团规范化管理首席顾问，华夏智业管理学院中国式管理研究中心规范化管理专家，北大纵横企业规范化管理研究中心首席专家，中国企业规范化管理网首席专家，北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家。作者长期致力于企业规范化管理的理论和方法研究、咨询和演讲，足迹遍及二十多个省市，为航天科工、中兴通讯、兖矿集团、重汽集团、长天集团、潍百集团、济南二机、中远集团、冶金研究总院等十多个行业的企业提供过服务。作者研究成果颇丰，发表论文近百篇，出版专著七部，完成省部级课题六个。 |
| 第一篇 组织架构管理规范化实施的思路 第一章 组织架构管理的内容简析 一、企业组织架构的性质和作用 二、企业组织架构必须完成的工作 第二章 组织改造实施要点分析 一、组织改造的原因 二、组织改造的阻力及消除办法 三、组织改造的过程 第三章 组织架构管理必须确立的理念 一、要给锥子穿囊创造机会 二、组织架构管理必须为易反易复的人心做好安排 三、组织架构必须界定差别、维护差别 四、为组织成员创造“惧法朝朝乐”的惧 五、通过强化约束为组织成员创造机会 第四章 组织架构管理的要点 |
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