项目管理（英文版）

.网上练习
注释
第2章 组织的环境：战略、结构和文化
项目导读 微软公司的重组
概述
2．1 项目与组织战略
2．2 干系人管理
2．3 组织结构
2．4 组织结构的形式
项目管理研究精要 组织结构对项目绩效的影响
2．5 项目管理办公室
2．6 组织文化
项目导读 为项目管理创造一种文化：雷诺赛车团队
小结
关键术语
讨论题
案例分析2-1 劳斯莱斯公司
案例分析2-2 失乐园：施乐公司的alto个人电脑
案例分析2-3 项目任务估计和”扩大-压缩”文化
案例分析2-4 wru公司
网上练习
项目综合练习 制定你的项目计划
注释
第3章 项目选择和项目群管理
项目导读 项目选择的程序：来自多个行业的项目选择实例
概述
3．1 项目选择
3．2 项目审查和选择的方法
3．3 财务模型
项目导读 通用公司的项目选择和审查：关卡似的过程
3．4 项目群管理
小结
关键术语
已解决的问题
讨论题
练习题
案例分析3-1 凯夫拉维克纸业公司
案例分析3-2 西部新星有限公司
网上练习
注释
第4章 领导力与项目经理
项目导读 悍马公司的特色领导
概述
4．1 领导者与经理
4．2 项目经理如何领导团队
项目管理研究精要 领导力与情商
4．3 卓越的项目领导者的特质
项目导读 备受瞩目的人：洛克希德公司的乔安妮·潘利斯
4．4 项目倡导者
4．5 新的项目领导力
4．6 项目管理职业化
小结
关键术语
讨论题
案例分析4-1 寻找高效的项目经理
案例分析4-2 发掘情商，成为一个真正的领导者
案例分析4-3 约翰的难题
网上练习
注释
第5章 范围管理
项目导读 失控的范围：布拉德利战车项目
概述
5．1 概念开发
5．2 范围说明
项目导读 定义项目工作包
5．3 工作授权
5．4 范围报告
项目管理 研究精要it项目失败的原因：逃避现实
5．5 控制系统
5．6 项目收尾
小结
关键术语
讨论题
练习题
案例分析5-1 加尔各答地铁
案例分析5-2 dotcom．com的项目管理
网上练习
ms project练习
项目综合练习 制定工作分解结构
注释
第6章 项目团队的建设、冲突和谈判
项目导读克莱斯勒公司重新找回竞争力
概述
6．1 建设项目团队
6．2 高效项目团队的特征
6．3 团队失败的原因
6．4 团队发展的阶段
6．5 实现跨职能合作
6．6 虚拟的项目团队
项目导读 远距离虚拟实境技术让虚拟团队的交流变得容易
6．7 冲突管理
6．8 谈判
小结
关键术语
案例分析6-1 哥伦布器械公司
案例分析6-2 善于计算的人与牛仔
案例分析6-3 约翰逊&罗杰斯软件工程公司
谈判练习
网上练习
注释
第7章 风险管理
项目导读 三个飞机场的故事
概述
7．1 风险管理过程的四个阶段
7．2 项目风险管理：一种集成方法
小结
关键术语
已解决的问题
讨论题
练习题
案例分析7-1 德哈维兰陨落的彗星
案例分析7-2 塔科马海峡吊桥
网上练习
项目综合练习 项目风险评估
注释..
第8章 成本估算和预算
项目导读 波士顿中心干线／隧道项目
8．1 成本管理
8．2 成本估算
项目管理研究精要 软件成本估算
项目导读 伦敦的千年殿宇
8．3 制定项目预算
8．4 制定应急费用预算
小结
关键术语
已解决的问题
讨论题
练习题
案例分析 dulhasti电站
网上练习
项目综合练习 制定成本估算和预算
注释
第9章 项目进度计划：网络、历时估计和关键路径
项目导读 洛克希德公司的臭鼬工厂
概述
9．1 项目进度计划
9．2 关键进度术语
9．3 绘制网络图
9．4 历时估计
9．5 确定关键路径
项目管理研究精要 软件开发延时及解决方法
小结
关键术语
已解决的问题
讨论题
练习题
网上练习
ms project练习
注释
第10章 项目进度计划：滞后、赶工和活动网络
项目导读 扑灭科威特油井大火
概述
10．1 活动中的滞后关系
10．2 甘特图
10．3 赶工
10．4 双代号网络图
10．5 使用网络的争议
结沦
小结
关键术语
己解决的问题
讨论题
练习题
项目综合练习制定项目进度计划
案例分析10-1 布朗克切克建筑公司的项目进度计划(a)
案例分析10-2 布朗克切克建筑公司的项目进度计划(8)
ms project练习
注释
第11章 关键链项目进度计划
项目导读 bae系统和关键链项目管理
概述
11．1 约束理论和关键链项目进度计划
11．2 ccpm和项目延时的原因
11．3 项目团队成员为何丢失已获得的安全裕
11．4 关键链项目进度的解决办法
11．5 使用关键链法解决资源冲突
11．6 关键链项目群管理
项目管理研究精要 关键链进度的优势
11．7 对ccpm的批评
小结
关键术语
已解决的问题
讨论题
练习题
案例分析11-1 朱蒂寻找可信度
案例分析11-2 德国战车产品有限公司
网上练习
注释
第12章 资源管理
项目导读 波士顿梦幻剧院
概述
12．1 资源约束的基础
12．2 资源负载
12．3 资源平衡
12．4 资源负载图
12．5 多项目环境下的管理资源
小结
关键术语
已解决的问题
讨论题
练习题
案例分析多任务处理导致的问题
网上练习
ms proojct练习
项目综合练习 管理你的项目资源
注释
第13章 项目评估和控制
项目导读超导超级对撞机计划
概述
13．1 控制循环——一个通用模型
13．2 监控项目绩效
13．3 挣值管理
13．4 使用挣值管理一组项目
项目导读 挣值在诺斯罗普—格鲁曼公司中的应用
13．5 有效使用挣值管理的注意事项
13．6 项目评估和控制的人为因素
小结
关键术语
已解决的问题
讨论题
练习题
案例分析 kimble大学的it部门
网上练习
ms project练习
注释
第14章 项目收尾和终止
项目导读波音悬崖勒马
概述
14．1 项目终止的类别
14．2 自然终止：收尾过程
14．3 项目的提前终止
项目管理研究精要 it行业的项目终止
14．4 准备项目终期报告
结论
小结
关键术语
讨论题
案例分析14-1 项目抉择：是否终止
案例分析14-2 永不消亡的项目
网上练习
注释...