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| 本书是近20年来战略决策与组织发展理论相结合的顶峰，它报告了对英特尔公司跨越20年光阴的纵向研究取得的成果。英特尔公司内部企业战略的辉煌历史。加上世界顶尖战略专家的权威分析，本书合二为一。其显而易见的结果是1+1>2。它将使每位读者增进对企业战略如何实际运作的理解。 |
| 罗柏特·A.伯格曼：斯坦福大学Edmund W.Littlefield管理学教授，斯坦福大学经理人项目主任。自1981年以来，伯格曼教授一直在斯坦福大学从事教学工作。1991-1992年，他执教于斯坦福大学工商管理学院。他曾在比利时Antwerp大学从事应用经济学研究，在哥伦比亚大学从事组织管理学和组织社会学研究。他的研究兴趣包括战略在企业发展过程中的作用、企业内部的风险投资、技术与创新的战略管理，是《技术与创新的战略管理》（机械工业出版者2004年1月出版）一书的第一作者。 .. << 查看详细 |
| 译者序 推荐序 前言 致谢 绪论 一种战略决策演进观点 第1章 战略控制命运 第一个时期 生产存储器的英特尔公司 第2章 创业与转型 第3章 动态力量推动企业演进 第4章 一般战略和实质战略的共同演进 第5章 战略决策的内在生态环境 第二个时期 英特尔公司发展成为一家微处理器公司 第6章 确定战略航向：引导型战略行为 第7章 面向战略航向：自发型战略行为 第8章 战略与环境的共同演进 第9章 共同演进与战略惯性 第三个时期 英特尔公司：因特网构件公司 第10章 坚持并拓展战略航向 第11章 营造战略决策的内部生态环境 结论 战略领导的含义 .第12章 战略领导的4条规则 |
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