| “亚洲仍是一个复杂的市场，只有那些在当地根基最深或专业化最强的金融机构才有可能建立具有吸引力的可持续发展的经营网络。《亚洲银行新未来：树立利润观念》一书对目前亚洲银行业所面临的机遇和挑战做了令人信服的、不可多得的、实事求是的评估。”默文·戴维斯（Mervyn Davies）渣打银行首席执行官 “在新生银行的转型过程中，最大的变化莫过于我们的领导层从原先着重追求数量转向了树立自力更生的利润观念。本书建立在透彻研究的基础之上，展示了亚洲银行所面临的大好机遇，并揭示了如何克服观念上的挑战以实现持续盈利的奥秘。”八城政基（Masamoto Yashiro）日本新生银行董事长总裁 “无论对于金融界专业人士还是参与制定亚洲业务战略的公司管理人员而言，本书都是宝贵的财富和卓越的指南。”森口隆宏（Takahiro Moriguchi） “本书汇集了麦肯锡咨询顾问与亚洲各大领先银行共同所持的真知灼见，并将其奉献给了广大的读者。本书还应该是全亚洲决策者们的必读之作。”李国宝（David K. P. Li）香港东亚银行董事局主席兼行政总裁 |
| 塔布·鲍尔斯(Tab Bowers) 麦肯锡东京分公司资深董事。他于1987年加入麦肯锡纽约分公司，针对最棘手的战略、联盟和营销问题为领先的西方和亚洲金融机构提供咨询服务。他领导亚洲的金融机构咨询业务，曾与纽约、加州和全亚洲的金融服务客户合作。他能讲流利的日语，在日本生活了十年。塔布领导了《亚洲银行新未来：树立利润观念》一书的编写，并亲自撰写了有关日本的章节。塔布常有著述，是1993年出版的《协作型竞争》(Collaborating to Compete)以及1999年出版的《亚洲银行业：权利的终结》的.. << 查看详细 |
| 序盲 作者简介 致谢 第1章 树立利润观念：去芜存菁 第一篇 各地域市场：审慎布局 第2章 日本：求胜必先求异 第3章 韩国：浴火重生 第4章 印度：两极化市场 第5章 中国：巨人走钢索 第6章 中国台湾地区：以变求胜 第7章 中国香港特别行政区：跨越痛苦的转型期 第8章 新加坡：寡头统治不再 第9章 东南亚：不亮未必不能成金 第二篇 银行业务：盈利重点 第10章 个人金融服务：投入者众，成事者寡 第11章 资产管理：变储蓄者为投资者 第12章 企业银行：关键在模式，而非业务 第三篇 兼并、收购和联盟：蔚然成风 第13章 国内整合：首重安全 第14章 跨境并购：谨慎从事 .第15章 国际联盟：怯懦者难行 各地域市场章节概况部分资料来源 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）