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| 大卫·西贝特（David Sibbet） 是丛林国际咨询公司（The GroveConsultants International）的总裁与创办人。创建于1977 年的丛林公司在战略规划、愿景展望、创造力、未来力量、领导力发展以及大型系统变革过程领域处于世界领导地位。他参与了苹果电脑在19 世纪80 年代的壮大，他负责引导的管理团队在1990 年带领美国国家半导体公司（National Semiconductor）起死回生，他先后与惠普公司、安捷伦公司合作多年，带领总部小组与分部的战略愿景会议，协助开发领导力项目，为特定的项目启动与变革设计丛.. << 查看详细 |
| 《视觉会议—应用视觉思维工具提高团队生产力(双色)》 写在前面的话 视觉会议的力量 xi 第一部分 尽管想象 如果开会真的能既有效又有趣，会是什么样？ 1 1. 视觉化值80个iq点 / 启动活力、智力和创造力 3 2. 人人都懂图像语言 / 它是带笔的手势 19 3. 四种简单的开始方法 / 个人视觉会议，餐巾纸和白板，图像模板和 让别人画 37 第二部分 吸引群体 建立关系 为什么视觉倾听这么吸引人而又简单 51 4. 吸引人们投入 / 用图做互动 53 5. 做演示不用ppt / 简笔画与模板图 69 6. 用图像做顾问与销售 / 画出顾客的兴趣 81 7. 动手操作信息 / 便利贴与点投票法 89 8. 使用图画和互动 / 拼贴法与图片卡法 97 第三部分 视觉思维图像 导出想法与发现模型 107 9. 群体图像 / 在墙上做记录的7种方法 109 10. 问题解决 / 突破困境，紧迫思考 133 .11. 故事板和构想图 / 创新者与设计师如何工作 147 12. 视觉规划 / 用图像模板看全景 157 13. 多会议法与画廊漫步法 / 越过时空理解事物 173 14. 转成数码照片 / 用视觉文件延展你的会议 183 15. 远程视觉会议 / 在网络会议中使用平板电脑 189 第四部分 促进行动的图像 用于团队建设、项目管理和获得结果 195 16. 支持团队绩效 / 目标、角色和行动计划的视觉化 197 17. 决策会议 / 达成一致 获得承诺 205 18. 项目管理会议 / 用图片画出进展 209 19. 引导创新和变革 / 摆弄原型 215 20. 培训与工作坊 / 改变行动学习 223 第五部分 把它们组合在一起 成为行家的工具 229 21. 视觉能力的培养 / 向你所带领的团队学习 231 22. 未来就在眼前了！ / 掀起真正开会革命的种子 237 23. 资源和网络 247 索引 255 |
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