| 专家们的箴言 第1章 未来的挑战 第一节 游戏规则的突然改变 第二节 不确定的未来 第三节 全球性竞争 第四节 信息是多了还是少了 第五节 组织日渐失聪、变苯、变俊 第六节 最难掌握的一种新技能 第七节 我们错了?! 何谓复杂 第八节 今天的困境与挑战 企业面临的挑战 第2章 总裁的局限 第一节 是什么局限了总裁 第二节 多元化思考 过去与今天思考内容的不同 多元化思考的修炼 第三节 反观自照 反观自照的修炼 反观自照的素材 第四节 影响多元化思考与反观自照的因素 隐性文化 系统自适应性 检视心智模式 行动中的反思 第3章 用咨询的手法管理企业 第一节 无招胜有招 咨询的力量 第二节 咨询的历史与奇迹 咨询的历史 第三节 咨询发展的趋势与咨询的特点 咨询专家的角色变化 科学的方法论 第四节 用咨询的方法迎接挑战 从机器到大脑——重塑员工与企业 第五节 掌握正确的方向 重塑员工 重塑员工必须放在具体的工作氛围中进行 重塑员工必须拥有一种“镜子”技术 集体梦想的塑造——个人突破式修炼五层级 重塑企业 用突变代替渐变 提高组织智高 重塑战略体系 第4章 重塑员工——让员工成为咨询顾问 第一节 过去错了吗 我们塑造员工的做法根本是错的，妨碍了员工发挥 我们过去的做法错在哪 第二节 我们获得了怎样的员工 我们的驱动力错了! 我们获得了怎样的员工 第三节 正确的是什么 为员工塑造环境 让员工成为神经元 运用成长管理 第四节 将人人塑造成咨询顾问 顾问——理想的职业生涯 为每一个员工打造他的职业生涯 将人人塑造成咨询顾问 第五节 如何在你的企业中塑造出顾问 让你的员工了解咨询 让你的员工为自己咨询 让你的员工参与咨询 塑造出你的咨询顾问 让您的顾问输出自己的能量——发动机、传输机与齿轮 附录 咨询专家的修炼秘复 学习遗忘 三件遗忘的法宝 入模 融入组织 第5章 用突变 |
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