| 马春华，安徽人，从事过很多行业.2001年和朋友下海创业，开办了自己的公司，从艰苦卓绝中走向胜利。马先生在公司管理、员工激励等方面有自己的一套真知灼见，《中国公司的气质》就是极具代表性的一本书。 |
| 前言 气质决定成败 第一章 企业家的气质决定公司的气质 世界著名管理咨询公司埃森哲，曾对26个国家和地区中的几十万名企业家进行调研。其中70%的企业领导认为，企业家的乞质和精神对于企业的成功非常重要。全球最大的科技顾问公司的研宄报告也指出，在全球高级主管心日中，企业家的乞质和精神是徂织健康长寿的基因和要索。 企业家的乞质决定企业气质，一家企业能否成为行业领和，那就要看选家企业的掌门人是否具备战火事的乞质和风范。所以，企业乞质从蒜种意义上来说，也是企业家气质。企业要想成功，企业掌门人必须练就遂鹿江湖、合我取谁的非凡气质。 企业家的气质决定公司的气质 企业家的七种领袖气质 企业家要树立个人品牌 企业家成就企业的三大法宝 中国发展离不开企业家精神 创新是企业家精神的灵魂 冒险是企业家精神的天性 合作是企业家精神的精华 敬业是企业家精神的动力 学习是企业家精神的关键 执著是企业家精神的本色 诚信是企业家精神的基石 为企业家成长提供良好的环境 第二章 界定共同愿景，创建公司气质 一支军队要想战无不胜，仅仅拥有足智多谋的{充坤和素质良好的士兵是远远不够的，除此之外，必须要有崇高的理想和明确的战略目的，让士兵们愿意为此去战斗。同样，企业要想让自己的乞质脱颖而出，就必须为员工村立可以“统一军心”的、独其特色的愿景。愿景可以为在“黑暗”中探索的企业迭来一束“光明”，引导企业沿着一条正确的“路线”不断前进，偾全体员工为之齐心奋斗。 拥有自己的愿景 为什么要建立共同愿景 构建共同愿景的原则 建设共同愿景的五个阶段 建立共同愿景要尊重个人价值 愿景是战略与文化的交集 将企业愿景与社会责任相结合 用愿景领导企业走向未来 第三章 构建核心价值观，培养公司气质 目前，中国许多企业注重的只是短暂的经济效益，而企业核心价值观的建设则是一片空白，甚至有一些企业,仅仅将其作为一种装饰品。哈佛商学院著名教授约翰·科特曾这样说：“企业的核心价值观对企业长期经营有着重大的作用，在下一个十年内它很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”因此，企业必须将核心价值观的建设放在重中之重，为公司乞质莫定基调。 用核心价值观凝聚团队 企业价值观的“涅槃之路” 中国企业的价值观地图 提炼自己的核心价值观 评估自己的核心价值观 如何建立核心价值观 核心价值观要落实到制度上 企业要树立正确的舍得观 企业要树立正确的义利观 …… 第四章 诠释文化真谛，熏陶公司气质 第五章 全面提升能力，修炼公司气质 第六章 以人为本，锻造公司气质 第七章 变革创新，永葆基业长青 第八章 中国最佳气质公司案例 |
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