简单管理（畅销珍藏版）（大道至简，最简单的管理=最有效的管理。管理越简单越好/越有效。告诉你管理的真谛，让你成为卓有成效的管理者）

　　《简单管理》最伟大的管理者是最有空的，他们不会当老黄牛，知道如何在别人流汗时自己却乐得轻闲；最聪明的管理者不会一根筋，他们不会和复杂的事情正面交锋，在一团乱麻时，他们能够果断地拿起奥卡姆剃刀，“咔”一下就把问题解决了；他们不会生拉硬拽，知道如何把团队捏成一个圆球，轻轻一推就快速前进。

　　《简单管理》作为一名管理者，你可能对很多事情都不知道如何去做。这并不意味着你要去做很多的事情，你需要做的就是记住一句话——管理越简单越好，然后根据简单管理的要求挑选和培养最优秀的人才，授权给合适的人，给他们提供支持和保障，时不时指点一下方向和重点，并开创一个大家都认同的环境。你的工作仅此而已。只有这样，才能达到企业管理成功的彼岸，才能实现预期中的简单，高效的简单。

　董国良
    ●天—教育集团总裁
    ●百业联盟产业委员会部长
    ●国内资深教育类图书策划人
    ●工商管理硕士、高级经济师
    他穿越人生旅途的跫音，简单、清脆而又浑厚；
    他带领着一支简单的团队——天一教育；他和他的团队把生命写就在中国教育的事业里；他和他的团队历时17载，从—个书店、两个员工，发展到现在拥有员工300余人，服务客户3000余家的知名文化企业；他和他的团队先后策划出版图书20余个系列，2000多个品种，其中9大系列成为全国考试用书第一品牌；他和他的团队一直简简单单地走在生命的路上，还将一直简简单单地走下去。
    吴爱国
    ●天—教育集团总经理
    ●工商管理硕士
    ●中国注册会计师(CPA)高级会计师
    ●有多年财务管理和企业管理工作经验
    管理格言：没有格局，所有的小事都是大事；若有胸怀，所有的大事都是小事！
    管理经验：管理的奥秘就在于把复杂的事情简单化。简单的就是最好的。
    管理理念：管理越简单越好，成功属于精简敏捷的组织。

第一章 让管理回归简单

简单的往往是最好的  
毙掉一切复杂的方法  
帮你的组织做瘦身运动  
拆掉复杂思维的高墙  
简单就是力量  

第二章 学会授权，让管理变得简单

古狄逊定理：别让自己太疲惫  
麦克莱定律：有些事该放手时就放手  
蚁群智慧：让员工自己领导自己  
留白效应：给员工自由发挥的空间  
放风筝原理：适时调整长度，收放自如  
管仲原则：把权力授予合适的人  
山雀原则：不当“杂牌军”，要当“正规军”  

第三章 打造高绩效团队

拉车效应：激发下属的团队精神  
昆虫效应：清晰的目标是前进的动力  
乘法效应：注重人才的互补性  
互惠原理：与下属共享团队成果  
海豚效应：开动大船需要众人划桨  
水桶原理：及时修补团队中的短板  
烂苹果定律：清除组织中的捣蛋鬼  
老鹰效应：让老化的团队重获新生  

第四章 让文化帮你提升管理效果

柔性管理：让员工快乐工作  
开心法则：管理者要会讲故事  
罗莎贝斯原理：管理从“尊重”开始  
倒金字塔原理：把员工举过头顶  
鲜花疗法：管理是一种严肃的爱  
马斯洛理论：找准员工的需求  
雷尼尔效应：良好的氛围也是财富  
蓝斯登定律：做朋友，不做父亲  

第五章 管理者如何用人

暗室效应：把人放在正确的位置  
奥格尔维效应：善用比自己强的人  
视网膜效应：不要只盯别人的缺点  
马蝇效应：敢用不完美的能人  
隧道视野效应：才干才是唯一标准  
惠普原则：欢迎回头吃草的“好马” 
秋尾法则：充分信任自己的下属  
70%原则：糊涂用人，智慧做事  
大荣法则：培养人才是根本  

第六章 有效激励让你成功驾驭下属

罗森塔尔效应：激发下属的主观能动性  
激励倍增法则：学会赞美员工   
反蘑菇定律：扶上马，再送一程  
特里法则：给下属戴罪立功的机会  
波特定律：拿捏好批评的分寸  
霍桑效应：让员工发发牢骚  
麦克莱兰定律：激发员工的主人翁意识  

第七章 好员工是带出来的

游泳和泡菜法则：喊破嗓子不如做出样子  
传帮带定律：真心实意地指点员工  
蓝伯格定理：要善于给员工压担子  
犯错误效应：领导也要会示弱  
哈里森法则：提高下属的执行力  
刺猬法则：适当的距离提升管理效果  
管理员工的21点技巧  

第八章 卓越管理者必备的十大能力

获得信任的能力  
控制情绪的能力  
善于倾听的能力  
包容他人的能力  
融入团队的能力  
影响他人的能力  
管理时间的能力  
与人沟通的能力  
处理两难的能力  
处理危机的能力  

第九章 简单管理中的秘籍

毛竹定律：慢下来才能更快前进  
互得之道：单打独斗无法成功  
向外走原则：“微服私访”不能少  
王永庆法则：省钱其实就是赚钱  
人性定理：不要企图改变人性  
蝴蝶效应：管理不可忽视细节  
手表定律：别让员工无所适从  
鲶鱼效应：一个团队只能有一条鲶鱼  
温水效应：做一只高度警惕的青蛙  

附录

测试一下你离“管理仙境”有多远