| 《并购变革与企业绩效》包括第一章文献综述、第二章并购后企业变革的特点和影响、第三章并购后企业变革对财务绩效的四大影响等内容。 |
| 王俊，经济学博士，发表论文30多篇，参编专著两本，先后三次参加国家自然科学基金课题、中国博士后基金课题研究长期在大型企业集团和香港上市公司进行运营管理和并购接管等实务工作曾任广东清连公路发展有限公司副总经理，现任越秀交通有限公司营运管理部总经理，兼任广州北二环高速公路有限公司、陕西全秀交通有限公司、天津津富高速公路有限公司、广东清连公路发展有限公司、湖南省长株高速公路开发有限责任公司董事在公司内部治理体系建设、跨区域并购管理、投融资规划等方面形成了具备国际视野、学术性和可操作性的独特经验。 |
| 绪论 一、并购历程的简要回顾 (一)西方发达国家的五次并购浪潮 (二)我国企业的并购历程 二、研究思路和方法 (一)研究思路 (二)研究方法 第一章 文献综述 一、企业变革理论综述 (一)西方传统组织管理理论的简要回顾 (二)现代组织变革的理论和实践 (三)企业变革的趋势、内容与方式 (四)变革的过程理论 (五)对企业变革理论的小结 二、并购后企业变革的研究动态 (一)并购后整合 (二)并购绩效的影响因素 三、现有研究的问题和本研究的意义 第二章 并购后企业变革的特点和影响 一、并购后企业变革的特点 (一)并购后企业变革的经济特征 (二)并购后企业变革管理的特点 二、并购后企业变革的影响 (一)促进并购后企业价值的提升 (二)对宏观经济产生影响 三、并购后企业变革对财务绩效影响的分析框架 第三章 并购后企业变革对财务绩效的四大影响 一、获取目标企业的产权收益 (一)母公司总部可以帮助子公司创造价值 (二)集团范围的资产重组可以创造价值增值机会 (三)母公司进行资本营销的努力有利于提升公司市场价值 二、获取目标企业的控制权收益 (一)并购后母公司对子公司治理的影响 (二)并购后公司治理变革对业绩的影响 (三)并购后完善我国企业治理结构的有关建议 三、获取目标企业的业务转型收益 (一)产业效应理论 (二)业务转型对并购后企业发展的作用 (三)对我国企业并购后进行业务转型的建议 四、获取管理和文化变革的收益 (一)通过变革减弱原企业的影响 (二)加强新大股东的控制 案例：招商局集团的变革重组 第四章 并购后企业变革对财务绩效影响的实证分析 一、企业变革的实证研究范式 (一)因果关系研究范式 (二)市场地位研究范式 (三)权变因素研究范式 (四)产业视角研究范式 (五)环境影响研究范式 二、我国企业并购后变革的实证研究 (一)研究样本 (二)相关分析 (三)回归分析 三、我国上市公司并购总体绩效分析 第五章 推进并购后企业变革的具体方法 一、重视文化变革 二、推动管理变革 …… 第六章 越秀投资案例：从企业变革角度所作的分析 第七章 结论 附录 后记 参考文献 |
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