| 上篇 理论基础篇 第一章 企业设立 第一节 企业概述 第二节 企业设立 第二章 企业经营管理系统 第一节 企业经营概述 第二节 企业经营战略 第三节 企业经营决策 第四节 企业营销管理 第五节 现金流控制 第六节 企业财务管理 第三章 企业生产运作管理 第一节 生产与生产运作管理概述 第二节 生产计划和控制 第三节 库存控制 第四节 设备综合管理 第五节 制造资源计划和企业资源计划 第六节 准时化生产方式与精益生产方式 第七节 企业质量管理 下篇 运营实践篇 第四章 ERP沙盘模拟概述 第一节 ERP沙盘模拟简介 第二节 沙盘盘面 第三节 模拟经营准备 第四节 认识所要经营的模拟企业 第五章 ERP沙盘模拟运行 第一节 ERP沙盘模拟运营规则 第二节 手工沙盘起始年运行 第三节 电子沙盘运营指南与操作提示 第六章 ERP沙盘模拟运营策略 第一节 ERP沙盘模拟运营的注意事项 第二节 典型经营策略分析 第七章 ERP沙盘模拟运营评价 第一节 市场分析 第二节 财务分析 第三节 企业综合评价 第八章 ERP沙盘模拟总结 第一节 总结分析的意义 第二节 总结分析的内容 附录 附录1 附录2 附录3 参考文献 |
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