| 《国际企业管理》 第1章导论 1.1国际化经营：历史、现状与发展 1.2经济全球化：国际化经营的环境与挑战 1.3全球竞争：国际化经营的“未来之路” 第2章国际竞争与跨国公司的理论基础 2.1国际竞争的类型与实质 2.2经典的跨国公司理论 2.3国际生产折衷范式 2.4其他跨国公司理论 2.5国际竞争优势的“钻石”模型 第3章国际化经营与环境 3.1环境差异与国际化经营 3.2国际企业经营环境的概念和一般特征 3.3国际化经营环境的构架与要素 第4章东道国经济市场环境 4.1经济制度 4.2经济发展水平 4.3市场与产业特征 4.4人1：3与人力资源 .4.5收入水平与消费类型 4.6其他经济环境因素 第5章政治法律环境与风险管理 5.1国际化经营背景下的东道国政治环境 5.2政治风险管理 5.3企业国际化经营与海外法律环境 第6章社会文化环境与跨文化管理 6.1国际化经营中文化的概念 6.2影响国际化经营管理活动的文化环境要素 6.3文化差异分析模式 6.4社会文化环境差异与国际管理 第7章海外市场进入战略 7.1进入海外市场的战略动机 7.2海外目标市场选择 7.3海外市场进入的战略模式 第8章跨国并购与股权战略 8.1跨国公司的股权战略 8.2跨国并购的战略动机 8.3全球跨国并购的发展历程及趋势 8.4跨国并购的风险 8.5中国企业的跨国并购战略 第9章跨国战略联盟 9.1突破传统竞争模式：跨国战略联盟的实质与作用 9.2跨国战略联盟的构建 9.3战略联盟的管理：合作与冲突的最优均衡 第10章跨国公司的组织与控制 10.1跨国公司的组织结构类型及选择 10.2企业国际化与组织模式的演变 10.3跨国公司组织发展的新趋势 10.4跨国公司全球战略的实施与控制 第11章跨文化管理过程中的沟通 11.1文化对跨国经营的影响 11.2跨文化管理的含义 11.3文化冲击与文化适应 11.4国家文化差异 11.5跨文化沟通障碍的原因及对策 第12章国际企业人力资源管理 12.1国际企业人力资源管理概述 12.2国际企业的战略性人力资源管理 12.3国际企业经理人员的选拔与培训 12.4国际经理人员的绩效评估 第13章国际企业全球财务与税务管理 13.1全球财务管理的特点与战略目标 13.2全球融资管理 13.3跨国公司财务体系与营运资金管理 13.4外汇风险管理 13.5国际企业税务管理 |
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