| 一本所有管理人员、公司职员的必读书；一部风靡台湾企业的畅销佳作；一部决定公司命运的管理真经。人有三田“精、气、神”，企业靠三功“经营、管理、领导”。经营是企业之“精”，管理是企业之“气”，领导是企业之“神”。 |
| 美国明尼苏达州圣塔玛大学国际管理研究所教授凯伦·高乐佛博士推荐序 金利精密工业股份有限公司董事杨正宗先生推荐序 NSF国际验证机构在台代表林琬玲小姐推荐序 自序 第1章 经营中的危机 经营企业就好像是驾驶飞机, 老板就是机长, 载着一群员工 飞向无边无际的天空, 随时挑战各种变化, 并冒着高度的危险向 前推进. 第2章 企业经营失败的前奏 冰冻三尺, 绝非一日之寒. 任何事情的发生都必然有迹可循. 企业经营的败亡也是如此, 一步一步地走向险境. 第3章 企业经营的核心 在我的观念中, 管理是没有大事的, 管理就是在做“补破网” 的工作, 如果怕烦就没有资格执行管理. 管理之所以会恶化都是因小处失策, 大处失利. 当然能够做 好事先的规划是非常好的, 也最有价值, 但是经验告诉我, 管理 还是要从小处着手, 要能够先掌握小问题发生的缘由, 从解决小 问题开始. 才有经验去防范大错误的发生. 第4章 管理失败的原因 “管理”对人而言, 就是创造一个良好的工作环境使人乐于 工作其间, 并能发挥所长. 对事而言, 就是制定良好的目标, 组织众人, 全力执行, 并对 结果进行考核与反馈. 第5章 流行与迷失 企业经营真的是问题百出, 不过大部分都是陷于迷失中. 迷失于时间的区隔. 迷失于追求未来的趋势. 迷失于问题的发 觉. 迷失于不断重复的决策模式. 迷失于目标的设定…… 第6章 建立最适合的管理制度 企业的制度就好比人体的自律神经一样, 确实有它的必要 功能, 但是制度并不能解决一切, 须知有制度就会没弹性, 所以 制度的建立应该讲求最适合而不是最好——有什么样的体制, 就建立什么样的制度…… 第7章 提升企业竞争力 从提升企业竞争力的观点来看, 如何使组织“变小”—— Small. “变简”——Simple. “变好”——Smooth. “变快”——Speedy 及“变巧”——Sman这五个环节缺一不可, 每一个“S”都是企业再 造的契机, 每一个“S”都是企业经营管理的课题, 当然每一个“S”也 都是企业必须面临的挑战. 第8章 愿景规划不可少 愿景的内容, 里层核心是经营者的经营理念, 外层为愿景的描 绘. 企业理念内容制定后, 经由各个部门研究执行细节. 以比较具 体 |
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