公司经营治理

.一、企业契约文化建立
二、培养员工契约精神
案例分析——中兴通讯契约精神
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第三章经营者任免机制
第一节经营者职务的设立
一、公司组织机构及岗位设立
二、经营者职务多重性
三、经营者基本构成
第二节经营者选用方式
一、总经理的选拔
二、企业领导更迭过渡
第三节经营者更换机制
一、经营者的任职期限
二、总经理继任
第四节经营者成长机制
一、企业人才成长环境与空间
二、企业经营者成长制度建设
案例分析——tcl集团鹰之经营者团队
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第四章经营者运行机制
第一节企业运行
一、核心经营者在公司治理中的意义
二、企业目标分解及分权委托
第二节ceo核心能力
一、战略执行力
二、危机管理能力
三、经营管理创新
案例分析——宇通客车公司创新经营
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第五章经营者激励机制
第一节激励模式的种类及选择
一、激励模式的种类
二、激励模式对比
第二节薪酬激励
一、薪酬制度
二、薪酬结构
三、经营者薪酬激励流程
第三节股权激励模式
一、经营者持股
二、股票期权激励
三、股票期权设计与应用
第四节经营者利益保障
一、契约保障
二、职业组织保障
三、利益保障之法规
案例分析——招商银行发展新动力
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第六章经营者业绩评价
第一节评价原则及方法选择
一、经营业绩评价原则
二、经营业绩评价指标及方法
三、业绩达标条件
四、绩效考核流程
第二节业绩财务指标及真实性分析
一、财务评价指标选取与科学运用
二、财务指标真实性与经营者能力分析
三、影响业绩考核准确度的因素
第三节关键业绩指标kpi评价法
一、关键业绩评价指标体系
二、kpi指标的分解
三、主要经营者业绩评价指标体系
第四节平衡记分bsc评价法
一、平衡计分卡简介
二、建立bsc的步骤
三、平衡记分卡在绩效考评中的应用
第五节经济增加值eva评价法
一、经济增加值的基本含义
二、经济增加值在公司治理中的应用
案例分析——用友公司全新引进平衡记分卡
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第七章经营者治理数据实证分析
第一节上市公司经营者基本素质分析
一、经营者团队
二、经营者年龄结构分析
三、经营者学历结构分析
四、经营者专业结构分析
第二节上市公司经营者任免机制分析
一、任职方式分析
二、职务多重性分析
三、任期年限分析
第三节上市公司经营者激励机制分析
一、经营者薪酬分析
二、经营者股权激励分析
三、经营者薪酬与业绩关联度分析
第四节上市公司经营者行为分析
一、经营者违规数量分析
二、经营者处罚决定分析
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