| 第一章 跨国公司全球快速反应经营战略理论基础 第一节 跨国公司全球快速反应经营战略研究背景和意义 一、跨国公司全球快速反应经营战略研究背景 二、跨国公司全球快速反应经营战略研究意义 第二节 先发优势理论 一、先发者经济优势 二、新经济与先发优势 第三节 短周期市场理论 一、市场周期理论 二、短周期市场特点 三、短周期市场中企业经营策略 第四节 时基竞争理论 一、时基竞争理论的提出 二、时基竞争原理 三、时基竞争优势 第五节 动态能力理论 一、核心能力理论的局限性 二、动态能力理论的提出 三、动态能力理论的内核和框架 四、动态能力理论与跨国公司快速反应战略 第六节 跨边界经营管理理论 一、跨边界经营的不同形式 二、向跨国公司型转变 三、跨国型公司的管理 第二章 跨国公司全球快速反应经营战略机理 第一节 跨国公司全球经营战略历史变迁 一、跨国公司基于规模经济的地区扩张战略 二、跨国公司基于范围经济的产业扩张战略 三、跨国公司全球扩张战略的终结 四、跨国公司全球快速反应经营战略的确立 第二节 跨国公司全球快速反应经营战略内涵 一、跨国公司子公司能动性充分释放 二、全球市场价值趋向深刻把握 三、全球市场动态竞争有效应对 四、全球经营伙伴关系更加紧密 第三节 跨国公司全球快速反应“6s”模型 一、全球市场环境扫描（scanning） 二、全球业务流程修剪（shearing） 三、全球经营过程同步（simuhaneity） 四、全球经营过程加速（speed） 五、全球竞争对手超越（surpass） 六、全球经营战略转换（shift） 第四节 跨国公司“全球快速反应魔方”战略 一、跨国公司“全球快速反应魔方”特点 二、跨国公司“全球快速反应魔方”运行 第三章 跨国公司全球快速反应经营战略——职能维度 第一节 影响跨国公司职能部门反应速度的因素 一、影响跨国公司全球快速研发的因素 二、影响跨国公司全球快速生产的因素 三、影响跨国公司全球快速营销的因素 第二节 跨国公司职能部门快速反应战略 一、跨国公司全球快速研发战略 |
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