| 《新闻传播学前沿教材：媒体战略策划》就什么是媒体的战略策划，媒体战略策划的本质和作用，媒体战略策划包括的过程，如何对媒体战略进行解读与评析，怎样实施媒体的战略，媒体领导与媒体战略策划的关系，媒体战略策划应有的境界，媒体战略策划可能出现的失误及如何避免媒体战略策划的失误，如何 进行战略策划的反馈和调整等进行了理论论证，同时给出了实现媒体战略目标的途径和操作要领，论述得体，详略得当，切中肯綮。特别是“媒体战略策划应有的四种境界”一章，高屋建瓴，纵横捭阖，旁征博引，合理借用，读来如饮甘醇，品之余味无穷，思之启发良多。 |
| 李建新，上海大学影视学院新闻系教授，新闻传播学博士后，教育学博士，哲学硕士，理工学学士。在高等学校先后从事过新闻宣传和教学工作；兼任过数家国家级媒体的驻站记者和记者，担任过媒体的周刊执行主编和副主编。始终置身于新闻、出版、教育工作的第一线，以复合和广博的知识开掘、探求新闻传播学的真谛。在《人民日报》、《今日中国》、 《中国改革报》等报刊上发表各类新闻等作品200余篇，在《新闻战线》、《新闻与写作》、《编辑学报》等期刊发表论文60余篇；出版专著3部。承担过国家级及省部级科研课题的合作研究；50余次获得过不同级别、不同类型的奖励。 |
| 媒体战略策划新论 前沿课题的深入思考 引言 第一章 中国媒体的现状分析 第一节 媒体发展走向多元化 第二节 受众的需求发生了变化 第三节 境外觊觎者越来越多 第四节 媒体改革的步伐加快 第二章 媒体战略策划是媒体发展的根本 第一节 策划及其特点 第二节 媒体战略策划的本质和作用 第三节 媒体战略策划的原则 第四节 案例：《环球时报》战略策划评析 第三章 媒体战略策划的过程 第一节 了解策划主体的意图 第二节 收集分析相关信息 第三节 分析策划环境 第四节 策划方案的构思 第五节 策划方案的选择与实施 第六节 策划过程的反馈调节 第七节 案例：《读者》战略策划评析 第八节 CNN战略策划中的信息借用 第四章 媒体战略策划的解读与评析 第一节 媒体战略策划的多样性 第二节 媒体战略策划对未来的昭示性 第三节 媒体战略策划评析的几种方法 第四节 案例：广州日报报业集团媒体经营战略评析 第五章 媒体领导与媒体战略策划 第一节 媒体领导有把战略策划升变为战略决策的权力 第二节 媒体领导应有的素质及工作方式 第三节 媒体领导是媒体的首席战略策划者 第四节 媒体战略决策理念的诠释者——TOM·COM的领导王 第六章 媒体战略的实施 第一节 媒体战略实施是一个再创造的过程 第二节 媒体战略实施是一个管理的过程 第三节 组织是媒体战略实施的保障 第四节 人才是媒体战略实施的根本 第五节 企业文化是媒体战略实施的内在动力 第六节 案例： 企业文化提升企业品牌——山西汾酒集团靠文化塑造品牌的成功策划 第七章 媒体战略策划应有的四种境界 第一节 历史境界 第二节 科学境界 第三节 艺术境界 第四节 哲学境界 第五节 案例：《新京报》战略策划评析 第八章 媒体战略策划的失误及其克服 第一节 媒体战略策划失误的主观原因 第二节 媒体战略策划难以做到尽善尽美 第三节 一些人对媒体战略策划的认识有偏差 第四节 避免媒体战略策划失误的主要方法 第五节 认识比行动更重要 第六节 案例：美国《国家地理》杂志战略评析 第九章 世界知名传媒集团发展战略 第一节 美国在线-时代华纳集团（AOL Time Warner） 第二节 沃尔特·迪斯尼集团（The Walt Disney Company） 第三节 维亚康姆集团（Viacom） 第四节 维旺迪环球集团（Vivendi Universal） 第五节 贝塔斯曼集团（Bertelsmann） 第六节 新闻集团（News Corporation） 第七节 路透集团（Reuters） 第八节 英国广播公司（BBC） 第九节 日本广播协会（Nippon Hoso Kyokai） 第十节 培生集团（Pearson PLC） 第十章 世界著名策划机构简介 第一节 兰德公司 第二节 斯坦福国际咨询研究所 第三节 瑞典隆德科研政策研究所 第四节 国际应用系统分析研究所 第五节 野村综合研究所 第六节 日本综合研究开发机构 第七节 德国系统工程与技术革新研究所 第八节 美国布鲁金斯学会 第九节 美国企业公共政策研究所 第十节 美国对外关系委员会 第十一节 德国工程师协会技术咨询中心 第十二节 新加坡全国经济委员会 第十三节 罗马俱乐部 第十四节 综合开发研究院（中国·深圳） 第十五节 麦肯锡公司 第十六节 世界商务策划师联合会（WBSA） 主要参考文献 致谢 |
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