| “凤凰考”（代序） 1 第一章 “建立华人的视听区”一凤凰生存空间的八个议题 1 一 香港、中国、世界 3 二 空间的意义 4 三 全球化与本土化 9 四 地缘空间中寻求生存 16 五 政治夹缝中实现突围 20 六 图像空间中拓展布局 30 七 文化空间中塑造认同 34 八 全球视野中的华人视点 40 第二章 “凤凰于飞，和鸣锵锵”一凤凰品牌战略的八个口号 49 一“开拓新视野，创造新文化”：媒体定位 51 二“影响有影响力的人”：受众定位 55 三“提供另类选择”：节目定位 58 四“大事看凤凰”：主打形象 62 五“三名主义”：人才战略 66 六“借船出海、借鸡下蛋”：资源策略 73 七“拉近全球华人的距离”：角色定位 78 八“向世界发出华人的声音”：媒体理想 80 第三章 “走出自己的路”--凤凰节目运作的八个策略 85 一 视线差异 88 二 另类观念 95 三 明星效应 100 四 集中优势 105 五 资源整合 109 六 巧借外“源” 117 七 议题设置 123 八 策划为先 129 第四章 “我们见证历史”--成就凤凰的八场直播 139 一“飞越黄河”：试飞 142 二“六十小时播不停”：首战告捷 144 三“江泽民主席访美”：发现另一种独家 148 四“中国人今天说不”：造就电视评论员 150 五“台湾大选”：凤凰参考 154 六“戴安娜葬礼”：情感直播 156 七“9·11”：历史在你眼前爆炸 158 八“伊拉克战争”：来自战场的华人声音 16l 第五章 “华人的话语平台”--凤凰新闻理念的八个要点 169 一 凤凰的新闻之路 171 二 凤凰的新闻理念 178 三 独特的话语空间 182 四 华人视角解读 186 五 言论：第一解释权 189 六 娱乐化的新闻表达 196 七 全方位的新闻话语体系 200 八 凤凰冲击波 204 第六章 “凤凰不可复制”一创造电视新形态的八个栏目 209 一“凤凰早班车”：晨报+咖啡 211 二“时事开讲”：思想的力量 216 三“有报天天读”：新闻DJ 220 四“锵锵三人行”：茶余饭后的漫谈 225 五“娱乐串串烧”：不一样的娱乐 229 六“文涛拍案”：电视新派说书 234 七“DV新世代”：民间影像 239 八“凤凰之旅”：文化游记 244 第七章 “以人为本”--凤凰企业文化的八个范式 249 一 融合：精神文化之一 25l 二 个性：精神文化之二 254 三 务实：物质文化之一 255 四 创新：物质文化之二 259 五 开放：制度文化之一 260 六 人本：制度文化之二 263 七 平衡：行为文化之一 267 八 责任：行为文化之二 269 第八章 “凤凰台上凤凰游”--凤凰卫视未来发展的挑战 273 一 内患：优势空间缩小 276 二 外忧：盈利之路漫长 283 三 从理想到现实 285 结语：飞机和降落伞 293 后记 295 附录一：凤凰卫视大事记 297 附录二：凤凰卫视节目一览表 304 附录三：凤凰卫视海外入网收视情况 308 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）