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| 凯西·施瓦渔产贝副教授在明尼苏达奥德斯堡学院商务管理系讲授项目管理、商务计算机、系统分析与设计、信息系统项目和电子商务等课程，是奥格斯堡IT认证项目群的项目经理。在1991年进入学术界之前，她在工业界工作过10年，曾是一名空军军官、系统分析师、项目经理、高级工 程师和IT咨询师。凯西女士是PMI考题编写组的一名活跃成员，负责PMI明尼苏达分会学生会的联络工作。 |
| 译者序 前言 第1章 项目管理概述 1.1 简介 1.2 什么是项目 1.3 什么是项目管理 1.4 项目管理与其他学科的关系 1.5 项目管理的历史 1.6 项目管理专业 本章小结 讨论题 练习题 推荐读物 第2章 项目管理的环境和过程 2.1 项目管理的系统观念 2.2 项目阶段和项目生命周期 2.3 理解组织 2.4 项目经理应具备的相关技能 2.5 项目管理过程组 2.6 开发IT项目管理方法论 本章小结 讨论题 练习题 微型案例 推荐读物 第3章 项目综合管理 第4章 项目范围管理 第5章 项目时间管理 第6章 项目成本管理 第7章 项目质量管理 第8章 项目人力资源管理 第9章 项目沟通管理 第10章 项目风险管理 第11章 项目采购管理 第12章 启动 第13章 计划 第14章 实施 第15章 控制 第16章 收尾 附录 术语表 |
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