| 1 绪论 1.1 项目管理及其发展历程 1.2 现代项目管理的特点 1.3 建设项目管理相关概念 1.4 项目管理知识体系及其主要内容 1.5 建设项目管理模式 1.6 建设工程项目的政府监督 1.7 本课程的基本要求及与相关课程的关系 思考题 2 项目组织与项目经理 2.1 项目组织的相关概念 2.2 项目组织的形式与选择 2.3 项目经理与项目经理负责制 2.4 项目经理的素质和能力要求 思考题 3 项目可行性研究与风险管理 3.1 项目机会研究与方案策划 3.2 项目的可行性研究 3.3 项目风险的概念、分类 3.4 项目风险管理 思考题 4 项目招标投标与合同管理 4.1 工程招标程序及主要内容 4.2 工程项目施工招投标 4.3 工程合同的类型与计价方法 4.4 投标技巧与策略 4.5 工程合同管理 4.6 工程索赔 思考题 习题 5 项目进度管理 5.1 项目进度计划的编制依据与步骤 5.2 网络计划技术 5.3 进度计划的分析与优化 5.4 项目进度动态监测与控制 思考题 习题 6 施工项目的生产要素管理 6.1 项目的人力资源管理 6.2 项目材料与设备管理 6.3 项目的资金管理 6.4 项目的技术管理 思考题 7 项目质量管理 7.1 项目的质量管理 7.2 质量保证与质量体系 7.3 相关国际与国内质量标准 7.4 质量管理的常用方法 思考题 8 项目现场管理 8.1 概述 8.2 项目现场文明施工和环境保护 8.3 施工现场合理定置 8.4 工程项目安全管理 8.5 现场安全生产常用技术措施 思考题 9 工程建设监理 9.1 工程建设监理的相关概念及其与项目管理的关系 9.2 工程建设监理的范围与主要内容 9.3 工程项目设计阶段监理 9.4 工程项目施工阶段监理 思考题 参考文献 |
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