| 管理是艺术，是因为管理决策要比技术决策更依赖于直觉， 更依赖于经验的积累，更依赖于信息综合，更依赖于合作，同时也更具有不確定性，更取决于人为因素，更受外部因素变化的影响。因此，因时因地制宜、因人因事求解永远是管理的不变法则。 管理是艺术，体现在它不同于技术的面面俱到，真伪、对错分明 它要求我们抓住重点，抓住事物的主流，要分清问题的轻重缓急。管理有别于技术还在于它允许系统中有不和谐因素酌存在，只要不影响整体的平衡。而这在技术工作的原则中是绝对忌讳的。因此．以我的工作经验、要做好管理工作一定要做到“抓大放小、求同存异”。 |
| 刘武君，1984年毕业于清华大学建筑系，现任上海机场（集团）有限公司总工程师、上海机场建设指挥部总工程师、上海虹桥综合交通枢纽工程建设指挥部总工程师。兼任清华大学、同济大学、中国民航大学教授。曾任上海申通集团有限公司总工程师、上海磁浮交通发展有限公司总工程师、国家磁浮交通工程技术研究中心副主任等职。 |
| 前言 上篇 设计管理概论 第一章 设计管理的概念 一、设计管理的定义 二、为什么需要专业的设计管理 三、设计管理的内容 四、设计管理的意义 五、设计管理的定位 第二章 设计管理制度 一、设计管理的参与者 二、设计管理的模式 三、设计单位的选定 四、设计取费的管理 五、设计合同的管理 六、设计审查制度 七、设计管理的组织结构 八、项目经理制度 下篇 设计管理手法 第三章 边界管理法 一、边界要尽可能的少，要减少管理者的工作量 二、边界的划分要与管理者的整合能力相适应 三、边界的划分要与管理对象的实际情况相结合 四、边界划分要与建设管理、运营管理、资产管理相结合 五、边界的划分也会影响管理机构的设置 第四章 风险管理法 一、分散风险 二、使用成熟技术 三、使用有经验者，包括成功者、失败者 四、要制订详尽可行的实施计划 第五章 生命成本法 一、项目的全生命周期成本 二、项目的全生命成本的控制 第六章 功能价值法 一、分析功能需求要究极彻底 二、设计理念要与时俱进 三、功能要求要以人为本 四、功能要与价值相匹配 五、最低功能需求与舒适性需求的关系 第七章 目标价值法 一、设立投资和设计的目标 二、采用相似或相同的“标杆项目” 三、确定投资总额或单价 …… 第八章 标准监控法 第九章 系统思维法 第十章 科技放大法 第十一章 综合激励法 结语 案例目录 图表目录 |
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