《超级女声》节目创新之道
1．节目创新：成就收视神话
根据央视索福瑞提供的31城市调查数据，《超级女声》广州淘汰赛收视份额最高时曾突破10％，居同时段播出节目收视份额第一。《超级女声》在湖南卫视播出时，同时段收视率仅次于CCTV-1，排名全国第二。
“超级女声”2005年度决赛的广告被预订一空，15秒广告费以11．25万元的高姿态超过央视《新闻联播》后11万元的“标王价”。通过《超级女声》节目，湖南卫视突破了省级卫星频道比央视低的广告心理价位。
2．市场趋势：平民造星时代降临
20世纪80年代末到90年代初，盛行以《综艺大观》为代表的综艺节目，明星高高在上，大众的明星崇拜流行。
1995年开始，娱乐节目进入游戏类节目本体的时代，以《快乐大本营》和《超级大赢家》等为代表，特征是明星娱乐大众。
世纪之交，益智博彩类节目占主流，以《幸运52》、《开心辞典》为代表，节目注重与观众的互动参与性。
2004年开始，“平民造星运动”如火如荼地展开，以《超级女声》、《梦想中国》为代表，娱乐节目进人大众自娱自乐的时代。
3．产品定位：差异化竞争
《超级女声》不是靠明星取悦大众，而是打出“大众取悦大众”的创意王牌。它本质上不是一个专业级别比赛，而是一个全民参与的大众娱乐活动，这迥异于强调艺术性及专业性的央视青年电视歌手大奖赛。
“大众化”是《超级女声》品牌辞典里最核心的关键词，不分唱法、不论外形、不问地域、参与性超强的无门槛“海选”造就了国内规模最大的平民造星运动。放下架子的“超级”品牌有能力覆盖社会中各个年龄层的观众，成为一个“合家欢”式的大众参与品牌，进而对以家庭为单位的群体产生影响。
4．产品设计：赛制决定影响力
海选阶段——在2004年无门槛海选基础上，引入“想唱就唱”、“想说就说”环节。
在比赛现场增加观众评议团，自愿报名并通过制作单位选拔的观众可来到比赛现场，代表大众对选手评委的表现发表观点，想说就说。
淘汰晋级阶段——在50进20、20进10、10进7、7进5、5进3淘汰赛中，引入“家庭舞台”概念。
提升“亲友团”在节目中的比重，选手家庭(父母或亲友)将首次作为比赛内容之一进入现场，主持人、评委、家庭三方和选手进行互动，在保证比赛激烈程度的前提下，提升比赛的人文关怀和亲和力，为“超级女声”的背后故事营造讲述空间。
总决赛阶段——引入“城市女声”和“女声夏令营”概 |
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