| 你想做快乐工作者吗？你想为职工营造快乐工作环境吗？你想了解全国劳模的乐业人生吗？你想听听职工的快乐故事吗？请读此书！ 精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，一种管理境界。 |
| 序 前言 第一篇 用哲学观点看待快乐 罗素告诉我们“渴望生存的愉悦、追求生命的快乐、是人的天性、也是人的权利。”快乐是一种态度，一种认知，一种解释、它不是等着你去购买、据为己有的商品。它是一种充满爱与开放的生活方式、带有弹性、并且尊重生命提供给你的东西、不论我们的期望是什么。 1、快乐是智慧的结晶 2、快乐属于豁达大度的人 3、快乐在于追求人生的价值 4、快乐要求抛弃不断膨胀的私欲 5、快乐要从自我认知中去寻找 6、快乐是与人和谐相处 7、快乐是让心灵与爱相伴 8、快乐是宽容的处世态度 第二篇 培养快乐工作的心态 从“杯子是半满”到“杯子是半空”，表面上看并没有什么区别、但却反映了两种完全不同的心态、积极的人像太阳、照到哪里哪里亮：消极的人像月亮，初一十五不一样。须知、心态腆定状态、状态腆定行为、行为腆定结果。快乐工作者做人做事、必须永远保持阳光心态。 1、读懂快乐工作的意义 2、把工作当做人生的乐趣 3、满怀感恩之情去工作 4、敬业就是敬重自己的工作 5、对工作负责就是对自己负责 6、抱团取暖，团结协作 7、坚定理想，扬帆远航 第三篇 提升快乐工作的能力 快乐工作是能力、择其要者、主要体现在对人要有宽容心、对事要有辨证脑、对信仰要有钢铁志上、只要日复一日、年复一年、好学不倦，慎思不断、明辨不止、笃行不变、快乐工作就如万山中来的溪水那样、与日俱增、且一路欢歌走向更加美好的明天。 1、用心制定工作计划 2、量化工作，步步完成 3、积极主动让工作更轻松 4、重视工作上的细节 5、勇于突破常规 6、学习为快乐工作插上翅膀 7、快乐工作也是生产力 第四篇 用心为取工创造快乐工作环境 消除职业倦怠、让每一个下属振奋精神，快乐工作是现代领导理论对领导者的要求、是组织的发展对现代领导者的要求、是人的发展对现代领导者的要求，也是以人为本构建和谐社会的内在要求、因此、如何使下属快乐、越来越成为现代领导者高度关注的问题、不会使下属怏乐的领导、不仅越来越不受欢迎，其领导绩效也不会六高、且不可持续。 方法1：共同绘制美好愿景，让职工尽享梦想之乐 方法2：全面实行赏识教育，让职工尽享赞美之乐 方法3：培养豁达大度心态，让职工尽享宽容之乐 第五篇 身边职工的快乐记忆第六篇与全国劳模话乐业人生 第六篇 与全国劳模话乐业人生 附录 |
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