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| 理查德 L达夫特 理查德 L达夫特（Richard LDaft）博士是范德比尔特大学欧文管理研究生院管理学教授。达夫特教授专门从事组织理论与领导研究。达夫特博士是管理学会（Academy of Management）的特别会员，并供职于《管理学会学报》（Academy of Management Journal）、《行政科学季刊》（Administrative Science Quarterly）和《管理教育学报》（Journal of Management Education）编委会。他是《组织科学》（Organization Science）的副总编，并在《行政科学季刊》担任过３年副主编。 达夫特教授编撰或.. << 查看详细 |
| 《管理学原理(原书第7版)》 译者序 作者简介 译者简介 前言 教学建议 第一部分绪论 第1章多事之秋的创新 11为什么创新很重要 12管理的定义 13组织绩效 14管理的种类 15中小企业和非营利性组织中的管理问题 16管理与新工作场所 17多事之秋：危机与意外事件管理 18古典管理理论 19人本主义理念 110管理科学理论 第二部分环境 第2章环境与企业文化 .21外部环境 22组织与环境的关系 23内部环境：企业文化 24环境与文化 25为提高响应能力而塑造企业文化 第3章全球化环境中的管理 31无边界的世界 32走向国际化 33国际商务环境 34经济环境 35法律-政治环境 36社会文化环境 37国际贸易联盟 38全球化效应 39在全球化环境中的管理 第4章管理伦理与企业社会责任 41什么是管理伦理 42伦理困境：你会怎么办 43合乎伦理的决策原则 44管理者的伦理抉择 45什么是企业社会责任 46可持续发展伦理 47企业社会责任评价 48企业伦理与社会责任管理 第三部分计划 第5章管理计划与目标 51目标与计划概览 52组织目标 53操作计划 54动荡环境中的计划 55追求高绩效的计划 56战略性思维 57什么是战略管理 58战略管理过程 59制定经营战略 510战略中的新趋势 511全球化战略 512战略实施 第6章管理决策 61决策类型与问题 62决策模型 63决策步骤 64个人决策框架 65为什么管理者会做出错误的决策 66创新团队的决策 67信息技术改变了管理 68信息技术的新纪元 69互联网与电子商务 第四部分组织 第7章适应性组织设计 71纵向组织结构 72部门化 73横向协调的组织结构 74结构服从战略 第8章变革与创新管理 81创新与变革的工作场所 82变革事物：新产品和技术 83人事和文化变革 84实施变革 第9章人力资源与多元化管理 91人力资源管理的战略作用是促进组织绩效 92联邦立法对人力资源管理的影响 93职业生涯的多变性 94吸引有效的劳动力 95人才管理 96留住有效的劳动力 97工作场所的变化 98管理多元化 99影响个人偏见的因素 910影响女性职业的因素 第五部分控制 第10章管理质量和绩效 101控制的意义 102反馈控制模式 103财务管控 104控制理念的变化 105全面质量管理 106质量控制的发展趋势 第六部分领导 第11章组织里的行为动力学 111组织行为 112态度 113知觉 114个性与行为 115学习 116压力与压力管理 第12章领导 121领导的性质 122当代领导 123从管理到领导 124领导特征理论 125领导行为理论 126权变理论 127魅力型领导与变革型领导 128追随 129权力与影响力 1210服务视角的领导 第13章员工激励 131激励的概念 132满足型激励理论 133过程型激励理论 134强化理论 135激励的工作设计 136激励的创新观点 第14章沟通管理 141沟通是管理者的工作职责 142人际沟通 143组织沟通 144组织沟通创新 第15章团队领导 151为什么工作中需要团队 152怎样让团队具有效能 153团队类型 154团队的创新使用 155团队的特点 156团队的发展过程 157团队冲突管理 158工作团队效能 附录a中小型初创企业的管理：你是否像企业家那样思考问题 a1什么是企业家精神 a2当今的创业活动 a3谁是企业家 a4社会创业精神：中小企业的创新途径 a5创建自己的公司 a6管理成长中的企业 术语表 参考文献 |
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