| 《孙子》为春秋末孙武所作，是中国古代最著名的兵书，也是世界现存最古老的军事理论著作，有“兵经”之誉。它深刻地揭示了战争的规律与指导战争的规律，亦可适用于社会生活的各个领域，与西方的《君王论》、《智慧书》并称为世界三大智慧奇书。由我国著名孙子兵法研究专家施芝华撰写的(插图本)《孙子现代版》，以流畅的笔调，从当代人阐释古代经典的高度，向读者展示出孙子高超的军事谋略、军事艺术，古今中外的战例，人生社会的矛盾冲突以及应对的相应策略，发人深思，启人智慧。为适合读者的阅读口味，本书更以全新的版式和精美的插图，希望读者得到愉快的阅读享受。 |
| 前言 孙子生平事迹 计篇 一 战争意义和重要性 ——人生避难第一箴言 二 探索战争胜负的“五事七计” ——成功万事的正道治理百业的内功 三战势的意义 ——你不用我，我就走 ——有主动权就有态势 四 用兵的诡道 ——取胜要旨 ——取胜技巧 ——取胜绝技 五战争胜负可预算 ——吃不穷，穿不穷，算计不周总挨穷 作战篇 一战争需耗巨资 ——世界第一军事大国也单打不了海湾战争、伊拉克战争 二作战应速胜 ——长线久战耗底气 ——不讲究的“快”胜过考究的“慢” ——“窝里斗”会斗垮自己 ——知道事情的最坏结果才会知道事情的最好可能 三 粮草应从敌国补给 ——从对手身上获资源 四 胜敌强己要靠奖赏 ——越赚越能赚 五 用兵贵在速战速决 ——宁抢一秒，不停三分 谋攻篇 一 不战而屈人之兵为全胜策 ——“破中求全”是最小损失法 ——排除万难最高境界 二谋攻的法则 ——排除万难完整策略 ——排除万难基本思路 三 集中兵力的原则 ——最可笑的俘虏是堂吉诃德式的人物 四 将帅对国家兴衰的影响 ——将才帅才，相辅才“帅” 五 国君危害军事行动的三种情况 ——领导者指挥管理三禁忌 六预知胜利的方法 ——五张彩票中一张就胜 七知彼知己，百战不殆 ——万事取胜大前提 形篇 一 作战应先不被敌战胜，再待机胜敌 ——人生不败第一计 ——人生取胜清凉剂 ——人生曲伸金刚经 二 自保而全胜必须修明政治、确保法制 ——人生取胜的最高境界 ——人生立身败身分水岭 ——人生航向两要则 三 制胜的五条基本法则 ——孙子有一套计算思维方法 ——致胜的水势 势篇 一战势的内容 ——处处有势势不同 二奇正的作用和变化 ——万胜不离其宗 ——胜利的内链 三战势的姿态和运用 ——致胜的剑技 四 指挥员要善于造势 ——致胜的剑气 虚实篇 一转变敌我虚实的要诀 ——“主动”的脸上写着四个字 ——“主动”的标准像 二 转变敌我虚实的方法 ——调动对手的策略 ——主宰对手的境界 ——“主动”的报名照 ——处处受益的戒律 三 探敌虚实的步骤和运用虚实的秘诀 ——争取主动的四条锦囊妙计 ——无形是用兵的极致 四 用兵贵在避实击虚、应敌变化 ——取胜通则 ——取胜之魂 军争篇 一 军争的总方略 ——人生最快前进法 二 军争的利弊 ——人生争利五戒条 三 军争的原则 ——取胜交响乐中的“快板”与“慢板” ——万事行动第一动 四 指挥大部队作战的方法 ——一越简单越有效 五 治气、治心、治力、治变的法则 ——人生心战大纲领 ——人生取胜绝艺 ——千凶万凶不睬你最凶 ——保持实力的方法 ——懂得机变是因为有机变的头脑 六 攻击敌人时应注意的八项变则 ——取胜禁忌 九变篇 一 指挥军队要懂得“九变之术” ——机变取胜的法则 二思考战争要兼顾利害 ——万事行动第一想 三操纵诸侯的策略 ——使人屈服于我的策略 ——使人穷于应付的策略 ——使人归附于我的策略 四 备战的法则 ——摈弃侥幸的箴言 五 将帅的“五危”及其后果 ——人性致命的弱点 行军篇 一 不同地形上行军、驻军和作战的原则 ——生存通则 ——突遇发怒处置法 ——突遇窘境处置法 ——周围不宁处置法 二 战时侦察敌情的要点 ——人生路上侦察术 三 作战并非兵多就好 ——取胜六字诀 四 管教士兵的方法 ——管理教育的前提 ——管理教育的要旨 ——管理教育的时机 地形篇 一 六种地形上的作战原则 ——各行各业都要考察自己的“地形” ——新辟之地谋职策略 ——谋取悬职策略 ——竞争职位策略 ——紧缺职位谋取策略 ——要害职位谋取策略 ——势均力敌谋职策略 二 六种败兵的原因 ——败军的模式 三 怎样的将帅才是“国之宝” ——人是地主，地为人用 ——做人做官的高胆识 ——做人做官的高境界 四 善待士卒才能打胜仗 ——做人做官的高风范 五 知彼知己、知天知地才可获胜 ——成功万事的要素 九地篇 一 九种地形的含义、性质及其战法 ——人生战场要则 二 决定战争行动时的策略 ——非常时期要有果断的决策 ——人生取胜之魂魄 ——人生进取的“静”与“动” 三 深入敌境作战的方法 ——搞乱对手就是理顺自己 ——摆布人的要则 ——神速的要诀 ——客场作战的规律 ——协同配合的灵丹妙药 ——齐心群力的要则 ——性格情操修养的高标准 ——确保安全的策…… |
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