| 出版商周刊盛赞 ibookstore、华尔街日报、亚马逊管理类畅销书榜首 奥巴马竞选团队创意设计总监斯科特·托马斯 谷歌前创意总监、Facebook首位创意总监吉·李 联袂推荐 苹果、谷歌、微软、IBM、太阳微、迪士尼、通用电气、高盛、沃尔玛、百思买、宝洁、丰田、本田、诺基亚、强生、惠普、西南航空、红牛、松下、CNN 、耐克、阿迪达斯、Vans、IDEO、智威汤逊 来自全球众多知名企业的调查，成功指导上百万人想到做到的经验总结。 全球知名创意网站Behance创始人亲自操刀，历时6年，采访数百位商界精英、营销专家、创意大师，为你打破“想到却做不到”的怪圈。 |
| 斯科特·贝尔斯基，Behance网站的创始人兼CEO，创意管理大师 为了帮助不同行业的个人或团体掌握实现创想，贝尔斯基与其团队创立了Behance网站。Behance网站拥有世界领先的、为创新者提供专业服务的网络平台，并于每年定期召开99%会议（the 99% Conference）——全球最重要的创想执行讨论会之一。他曾协助开发高盛（Goldman Sachs）松树街领导力发展项目（Pine Street Leadership Development Initiative）。 贝尔斯基用了6年时间研究创新性与实践性尤为出色的各种群体——即那些能够不断实现创想、获得成功的个人或团队。在采访了数百位成功的创新者后，贝尔斯基总结出了对他们影响最大、而且通常是反直觉的共同行为：创意成真=创意+组织和执行能力+社群的力量+领导能力。 |
| 名家推荐 关于作者 前 言 让创意照进现实 第1章 组织和执行能力 缺乏有效组织与持续执行力的创意，注定要失败。本章强调创意项目管理的重要性，并提供了组织与执行方面一些切实可行的方法，只要掌握了这些诀窍，你就能一步步把创 意变成现实。 1 秩序让你更具竞争力 秩序与创意的命运息息相关 2 行动方法：拆分项目 重新审视你的项目管理习惯 把项目拆分成基本元素 行动步骤的重要性 管理暂存事项 参考资料值得储存，但不用太重视 练习使用“行动方法” 挤出时间来做整理 3 排出优先顺序：做好精力管理 “精力轴” 协调“紧急”和“重要” 达尔文式的优先顺序 4 执行到底：保持行动状态 不够确信的时候，也要采取行动 敢于毙掉创意 用行动衡量会议成果 执行的生物学和心理学基础 “跟进”之道 主动寻求限制 学会忍受变化 让进步带来更多进步 直观展示与自我营销 5 忠诚：专心又坚定地执行下去 建立一套促使你辛勤工作的仪式 重新布置工作空间 减少“不放心检查” 第2章 让社群推动创意前行 鼓励团队内部相互竞争，热爱竞争，主张创意共享，把分享创意后的群体压力转化为自己实 现创意的动力。在培育高产的工作氛围时，你必须在这几点中求得平衡：灵活性和预期目标，创意的产生和执行，有用的异议与一致的意见。 6 借助身边人的力量 梦想家、实干家和渐进派 单枪匹马难成大事 大胆地分享创意 充分利用反馈的价值 透明度会提升反馈的积极性 圈子是最好的社群 主动寻找竞争 自己坚定不移才能赢得别人的支持 建立一个能帮你树立责任感的体系 聚光灯的压力 用网络把自己推广出去 共同工作的好处 意外的惊喜源自差异 7 主动把创意推向社群 酒香也怕巷子深 效果良好的自我推广会赢得尊重 找出自己的频率，然后与他人协调一致 在社群之外推广创意 告别“独行侠” 第3章 领导力 找到有激情又有才干的人，组建一支团队，这是领导者面临的最大挑战之一。有了团队， 接下来就是凝聚力的问题。只要有加强自身组织条理性、最大限度发挥群体力量的意愿， 任何个人或团体都能切实提高想到做到的能力。 8 奖励与回报 改变奖励机制 游戏的价值 认可也是一种回报 9 创意团队的氛围 寻找主动做事的人 建立一支技能互补的团队 灵活性不可或缺 培养筛选坏点子的“免疫系统” _____学会在冲突中发现价值 别让共识成为负担 10 管理创意团队 分享创意的所有权 领导者应该最后发话 在冲突中判断别人，也接受别人的判断 运用赞扬的力量来培养他人 寻找热门人物 11 自我领导 找到通向自省的道路 容忍不确定性 失败的益处 当心自恋的陷阱 跟传统智慧唱唱反调 把自己当成创业者 敢于离经叛道 留意滴答的时钟 热爱是把双刃剑 后 记 机遇与责任 附 录Ⅰ“行动方法”使用小贴士 附 录Ⅱ“紫色圣诞老人”实验 附 录Ⅲ Behance 简介 致 谢 |
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