| 世界级企业的软实力来自哪里？它们是如何炼成的？中国的“500大”企业如何走向真正的世界500强？中小企业中如何才能涌现出更多的世界级企业？ 近20种产品市场占有率世界第一，在68个国家和地区的429个分支机构拥有超过23万的员工，更有“韩国人一生无法避免的三件事：死亡税收、三星”之说，那么三星究竟是怎样崛起的？ 三星的业务涉及电子产业、金融保险服务、重化工业和贸易等领域，《三星崛起之道：东方式管控+西方式变革》通过重现三星公司70年的发展历程与管理特点，回答了一系列问题：是什么驱使三星在激烈的市场竞争中取胜，塑造了令人叹为观止的产业帝国？在亚洲金融危机中，它又是通过怎样的战略调整，创造了迅速崛起的神话？三星公司如何塑造了“执行为王”的企业文化，如何通过全面立体的标杆学习，取得了新经营运动的胜利？在增强公司的技术研发能力方面，三星是如何实践“天才人才计划”的？三星公司实行的合理经营、复合化经营模式、生鱼片理论对我们有哪些启示？ 作为本土最大的综合·性管理咨询集团之一，华夏基石致力于整合、传播国内外先进管理智力成果，并推进其在中国管理实践中的运用；与此同时，不断总结、研究中国管理实际，在国内外先进管理智力成果的基础上进行创新，开发具有独立知识产权的专业化、差异化产品和服务，将“为客户创造价值，与客户共成长”的理念落于实处，其管理理念与产品成果得到业内高度认可，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位，2009年被评选为中国管理咨询机构20佳。 一次，与一位从事军事情报工作的老将军喝茶聊天时，老将军谈到，其实80％的情报来自于对公开资料的分析和研究，老将军的一番话使我们茅塞顿开。如果我们能用一套科学的研究方法体系对世界级企业的公开资料进行深入的分析、求实的考证，我们同样可以从世界500强的公开资料中揭示出它们成功的奥秘。 《三星崛起之道：东方式管控+西方式变革》特色 内容构架：纵向的企业发展历程+横向的经营管理维度，立体呈现世界级企业的卓越实践之路。 第三方视角：与大多数传记性、故事性书籍不同，定位于从第三方的中立视角，尽可能“原汁原味”地向读者呈现企业的管理实践，回答企业到底是“如何做”的问题。 研究方式方法：除核实与梳理各种公开发布的素材外，在保证不涉及任何知识产权问题的前提下，就一些可获得的规范性制度文本进行收集和整理，其中很多制度原文是首次被转译为中文来介绍给我国读者的。 解读手法：在细致解析企业管理实践的同时，提纲挈领地构建各家标杆企业的“成功地图”，于纷繁的管理行为中抽离出对企业成功产生过重大影响的基础性和关键性的管理实践，并理清这些成功实践之间的相互影响和匹配关系，从而描绘出企业获得核心竞争优势的管理图谱。 原真、原本呈现企业的各种管理实践，一反作为学者喜欢“发表议论和观点”的职业常态，刻意节略了所谓“评论性”内容，把思考和判断的空间留给读者。 |
| 总序 绪论1 第1章 变革：三星的成长之路14 1.1 三星成长之路/14 1.2 “新经营运动”：三星的蜕变/39 第2章 巨象擅舞50 2.1 循环的内部交叉持股/50 2.2 独特的治理模式/52 2.3 高效的决策模式/61 2.4 垂直整合的产业布局/68 第3章 卓越的领导力79 3.1 时势造英雄，李秉哲时代/80 3.2 烈火中重生，李健熙时代/85 3.3 可持续发展领导力/95 3.4 “第一主义”的国际竞争力/106 第4章 技术与研发：竞争力的源泉110 4.1 从贴牌生产到自主研发的蜕变/111 4.2 强大的自主研发能力/115 4.3 创新、创新不断创新/130 第5章 身手敏捷的巨人140 5.1 三星“复合化经营”/140 5.2 三星供应链管理/146 5.3 持之以恒的质量管理/154 第6章 产品与品牌管理162 6.1 产品与品牌管理回顾/162 6.2 生鱼片理论/167 6.3 成功实现品牌重塑/170 6.4 三星中国行/187 6.5 三星电子产品介绍/193 第7章 执行为王的文化，人才第一的理念202 7.1 “执行为王”的企业文化/203 7.2 “天才人才计划”/222 7.3 奖罚分明的人才激励体系/234 7.4 “以人为本”的培育与开发体系/237 第8章 三星财务与资本运作247 8.1 集团化的财务管控模式/247 8.2 三星电子的财务情况/251 8.3 资本运作/258 第9章 知识与信息管理263 9.1 超前的知识和信息化管理理念/263 9.2 曲折的信息化之路/267 9.3 卓有成效的知识与信息管理系统/272 附件A 大事记278 附录B 三星电子董事会成员履历表286 附件C 李秉哲家谱图292 附件D 三星电子财务报表293 附件E 三星电子近五年财务数据296 附件F 三星电子采购规定300 参考文献303 |
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