| 易利华，全国优秀院长，全国卫生系统先进工作者，江苏省无锡市医院管理中心副主任，无锡市第二人民医院（南京医科大学附属无锡第二医院）院长兼党委书记，全国知名医院管理专家，上海国际金融学院和美国蒙多那大学MSBA项目导师，南京医科大学硕士研究生导师，苏州大学教授、硕士研究生导师，国家人事部专家顾问委员会委员，中国医院协会理事，江苏省医院协会专业委员会副主任委员、无锡市医院管理学会副会长。 易利华教授曾先后担任过多所三级医院的院长，对医院现实问题有着直接的接触，并不断研究着新的医院管理理论，近年来，他先后主编出版了《医院管理新论》、《医院经营新论》、《医院现代化导论》、《医院服务战略概论》和《医院管理创新》、《现代医院薪酬与绩效管理》六部在全国医院管理界具有较大影响的医院管理论著，被卫生部领导称为“第四代医院管理的代表作”，并曾获得中国当代优秀管理成果一等奖、江苏省人民政府科技进步三等奖、江苏省第八次哲学社会科学优秀成果奖三等奖、江苏省医学新技术引进一等奖、无锡市政府科技进步二等奖和无锡市人民政府最高科技奖项——腾飞奖。作为中国第四代医院管理理论的开拓者和探索者，2005年，易利华被医院管理国际系列论坛门户网站誉为“传奇院长”。 |
| 第一章 导读--直面现代医院院长领导力 一、现代医院管理理论的发展轨迹 二、源于院长领导力的几点思考 三、现行医院管理和领导模式评析 第二章 变革时代呼唤院长领导力 一、改革期待领导力 （一）医院改革对院长领导力的挑战 （二）把脉当前医院改革中的院长领导力缺乏症 （三）医院改革--院长领导力的新舞台 二、管理渴求领导力 （一）领导力--管理学发展史上的新里程 （二）领导力--医院管理实践的第一推动力 三、人才呼唤领导力 （一）人才流失呼唤领导力 （二）人才培养呼唤领导力 第三章 院长领导力的基础理论 一、何谓“领导” 二、“领导”与“管理”有何异同 三、何谓“领导力” 四、领导力从何而来 （一）领导力与特质 （二）领导力与过程 （三）领导力与自发性 （四）领导力与权威 （五）领导力与被领导者 五、领导力的主流研究与成果 （一）领导特质理论 （二）模式研究理论（领导行为理论） （三）领导权变理论 六、21世纪领导力的变奏 （一）知识经济的发展重要特征 （二）知识管理呈现出的新特征 （三）知识经济促使新一代医院管理者职能变迁 第四章 重新审视和定位院长领导力的新内涵 一、院长领导力--由概念到运用 （一）院长领导力的注解 （二）时代发展对院长领导力的催生 （三）院长领导力须作用于当代医院发展 （四）领导力--医院管理学新的研究领域 二、院长领导力的特征 （一）特征之一：院长个人魅力的彰显 （二）特征之二：院长的“先知先觉” （三）特征之三：院长的广角视野 （四）特征之四：院长的激情艺术 （五）特征之五：院长的统御力 三、院长领导力的意义与价值 （一）对医院发展方向的影响--战略影响 （二）对医院发展过程的影响--控制影响 （三）对医院员工的影响--追随影响 （四）对院长自身的影响--成长影响 四、几个关于领导力的问题 （一）几个院长领导力的误区 （二）几条院长领导力的价值链条 第五章 院长领导力的新模式研究 一、当代院长领导力模型探索 （一）领导智慧 （二）领导品质 （三）行为能力 （四）亲合度 （五）知人善任 二、当代医院院长领导力的重心漂移 （一）领导方式的变革 （二）领导观念的变迁 三、院长领导力成长的基础和条件 （一）个人基础 （二）赢得认同 （三）规划愿景 （四）激励艺术 （五）人际关系 四、领导力小测试A B C 第六章 探索院长领导力的新外延 一、导读 二、心态--院长领导力的成功基石 （一）心态及其影响力 （二）保持平衡心态--院长领导力的另一种思维 三、环境--院长领导力的复杂挑战 （一）医院竞争环境对院长领导力的影响 （二）医院经营环境对院长领导力的影响 （三）医院组织系统环境对院长领导力的影响 （四）政策环境对院长领导力的影响 （五）人际关系环境对院长领导力的影响 四、团队--院长领导力的创造空间 （一）团队 （二）院长和医院团队的双向作用 第七章 院长领导力的特殊法则 一、保持“适度压力” （一）压力--一把双刃剑 （二）保持适度压力--院长领导力的平衡点 二、寻找“二次落点” 三、学会“注意放弃” 四、善于利用“他人的思维” （一）具备对外界同行专业管理的敏锐洞察力 （二）具备对下属和员工的建议与意见的及时吸收力 （三）具备勇于向竞争对手学习的本领 五、勇于面对“责备和不理解” 六、善于掌控“自己的情绪” 七、勇于突破“前人的束缚” 八、学会为他人“创造空间” 参考文献 后记 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）