| 第一章 领导与组织 第一节 组织在领导活动中的地位和作用 一 组织的含义 二 组织上的类型 三 组织在领导活动中的地位和作用 第二节 组织结构 一 组织结构的性质 二 组织结构的层次 三 组织结构的主要内容 四 组织结构的原则 五 组织中的人员结构 第三节 组织机构 一 领导机关的组成要素 二 组织结构的基本模式 三 组织机构的设置、运用和改革 第四节 组织效应 一 组织效应的含义 二 组织效应度量 三 组织效应的表现形式 四 组织效应基本原理 第二章 组织关系 第一节 授权 一 权力的有效性 二 权力的委任过程 三 权力委任的条件措施 四 权力委任中的心理影响 第二节 集权与分权 一 集权与分权的相对性 二 影响集权和分权的主要因素 三 组织中的集权倾向 四 分权及其实现的途径 第三节 直线权力和参谋权力 一 直线权力和参谋权力的含义 二 直线权力和参谋权力之间的关系 三 直线权力和参谋权力之间的冲突 四 正确处理直线权力和参谋权力的关系 第四节 委员会 一 委员会的作用 二 委员会的局限性 三 提高委员会的工作效率 第五节 组织变革与组织发展 一 组织的生命周期理论 二 组织老化与对策 三 组织变革的动因 四 组织变革的种类 五 组织变革的实施 第三章 领导体制 第四章 领导关系 第五章 领导班子群体结构 第六章 搞好领导班子建设 第七章 建设团结协调的领导班子 第八章 正职在班子中的地位、作用和素质 第九章 当好一把手的艺术 第十章 当好副职的艺术 第十一章 领导班子中各成员之间的关系 第十二章 班子中正副职关系处理的方法和艺术 |
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